11月16日下午，卷烟配送中心召开对标对表管理工作会议。本次会议旨在贯彻落实市局（公司）“新征程新气象新作为新业绩”解放思想大讨论活动部署，及时摸清工作底数，着力学先进、找差距、补短板、促改善，持续提升工作水平和发展质效。
会议要求，要以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，确保对标工作的实效性、导向性和系统性。一是进一步提高对标对表工作重要性的认识。要通过对标对表，寻找和弥补差距，发现和挖掘潜力，在推进对标对表工作中不断提升管理意识和管理水平；二是进一步理顺对标对表工作机制。要以对标对表为平台，逐步实现对标对表从单纯的比指标向比机制、比流程、比队伍素质和能力转变；三是进一步提升对标对表指标水平。要运用科学的方法，对各项指标进行深层次分析，并注重分析结果在实践中的运用，通过量化的“硬指标”来衡量企业的“软实力”。
会上，通报了配送中心近几年的对标指标情况；各部门以PPT形式汇报了本部门相关指标测算、采集、维护、审核、填报等方面的工作做法，分析了现状和存在问题。对标对表领导小组对下一步工作进行了安排部署。
配送中心主要负责人，各部门对标对表工作负责人参加了会议。