为增强永泰水务公司工程施工质量、安全管理意识，推动工程施工管理合规合法化，2023年11月16日下午，永泰水务公司开展工程建设领域合规合法化交流研讨会。会议特别邀请中交碧水源建设集团有限责任公司经营计划部总监、市场开发部经理、工程管理部项目经理前来指导工作。会议由集团公司副总经理张宏主持，永泰水务公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。
会上，集团公司副总经理张宏指出，永泰水务公司必须把强化合规合法放到贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动，力争推动企业合规合法管理工作再上新台阶。要强化领导合规合法意识，严格依法依规决策，切实发挥“关键少数”作用;建立健全工作机制，加快突破重点难点，不断筑牢“三道防线”;着力抓好合规合法化，突出重点领域管理，全面保障合规合法化经营，进一步夯实工作基础。
为了更好的开展工程建设领域合规合法化交流研讨，永泰水务公司经理张文伟与中交碧水源建设集团有限责任公司经营计划部总监分别介绍公司的基本情况并进行深度交流。
近几年，由于永泰水务公司承揽的工程范围广，工程数量大的同时也想将永泰水务公司做大做强。经理张文伟阐释了永泰水务公司工程招投标及结算工作合规合法化存在的疑虑及实际工程实例，各部室负责人重点围绕工程施工安全管理、招投标比价、工程资料管理等方面请中交碧水源建设集团有限责任公司经营计划部总监、市场开发部经理、工程管理部项目经理指导工作，展开交流学习，使工程管理合规合法化、工程安全质量提升等专业知识有了更进一步的理解。
集团公司副总经理张宏强调，公司管理各部门职责要清楚，各部门要定准定稳，根据永泰水务公司实际情况合理设置。从招投标开始到管控到工程完工结算最终到整个核算环节，相关部门要做到合规合法化。要重点强化施工工程安全管理，保障施工安全。
会议最后，永泰水务公司经理张文伟表示，要强化施工单位工程质量第一责任人，依法对工程质量承担的全面责任。深入推进施工工程质量管理标准化建设，全面提升工程质量水平。督促企业落实质量责任、建立健全质量管理机制，通过企业制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化，实现质量管理科学化、标准化、规范化、合法化。全面提升工程质量安全水平，推动永泰水务公司高质量发展。
通过此次交流学习，使永泰水务公司深刻认识到务必要做好施工工程质量管理工作的紧迫感、责任感和使命感，促进企业进一步提高认识、落实责任、强化措施、勇于担当，在加快发展的同时，扎实做好在施工工程的质量监管及隐患排查治理工作，有效防范和遏制工程质量事故的发生，实现工程质量管理科学化、标准化、规范化、合法化，努力打造更加精品的优质工程，为永泰水务公司发展做出更大的贡献。