空港支行召开四季度GBC+工作推动会

　　为进一步贯彻落实GBC+基础性工程工作，深入推动下一阶段工作扎实开展，加快重点场景建设，加强漏损拓户和资金回行，全力冲刺年末收官，2023年11月16日班后，空港支行召开四季度GBC+工作推动会。本次会议邀请武汉分行机构金融业务部周同经理现场指导，支行行长虢畅、分管行长刘祥光出席会议，机构、公司、个金条线负责人及各网点负责人参加会议。

　　会议第一项，由周同经理围绕空港支行前三季度GBC+工作整体推动情况，对支行前期在场景建设、漏损拓户、资金回行、宣传督导等方面的工作逐一进行深入分析，指出亮点、找出不足，提出下一步工作建议。同时，还就GBC+工作推进过程中各项指标的考核要求及考核方案为各网点及专业部室答疑解惑，指明方向。并提议各部门及网点的营销人员可开通GBC客户资金闭环管理等系统查看客户画像、掌握资金流向，通过数据，赋能精准营销，且现场对系统进行演示操作。

　　会议第二项，由机构、公司、个金条线负责人对前三季度本专业GBC+工作推进情况进行汇报，回顾以往业绩并深入剖析工作中主要存在的问题，明确在下一阶段工作中，对各自牵头的重点业务场景该如何攻坚克难以及确定未来工作的努力方向。

　　会议第三项，由分管行长刘祥光对支行四季度GBC+工作推动做工作提示：一是要统一思想、提高认识，认清GBC+工作的战略性意义。二是要发挥优势、补足劣势，明确各场景GBC三端核心产品及指标，及时查漏补缺。三是要强化联动、协同推进，GBC工作是一项整体性工作，各网点及专业部室既需各司其职更要打好配合，按时向支行党总支汇报下一步工作目标与计划。

　　会议最后，由支行行长虢畅针对下阶段GBC+工作的推进提出具体工作要求：一是思想上高度重视，全员必须明确GBC+工作对全行业务协同发展的重要意义。二是机制上切实加强，把握长江新区的发展机遇，抓住政府推动经济发展、招商引资的契机，保持与长江新区职能部门的密切联系，不断提高市场敏锐度。三是推进中体现联动，要充分发挥部门、网点合力，加强联动，提高营销成功率，同时做好宣传工作，总结经典案例、推广工作经验。四是行动上突出时效，营销人员对于获取到的信息，需要扩散思维、勇于破局；客服经理要跟随支行的发展脚步，不断加强对于新业务的学习，提高业务水平，提升办理业务的工作效率。五是考核上重点激励，对于在GBC+工作推进工程中，表现突出的集体及个人应给予奖励、优先评优评先。