为压实零售条线业务基础，围绕年底收官工作思路，部署推进工作重点，进一步凝聚部门融合共进，11月15日上午，驻马店分行召开零售委第一次周例会，会议由驻马店分行党委书记、行长范鹏飞主持，高级客户经理王光辉、郑捷，财务会计部及零售委各部门主要负责人参加会议。
零售委各部门依次汇报年底收官工作安排情况、业务指标完成情况及年底预测、存款客户储备情况、讨论收官工作的难点痛点及解决方案等，并对下一步工作如何抓好落实进行详细表态发言。
高级客户经理王光辉对零售委近期业务表示肯定，同时对分管部门提出要求，要求学习零售条线系统化推进工作机制，不断创新工作思路，打破部门壁垒，加强业务融合。
高级客户经理郑捷要求零售条线各部门要在年底收官工作中，要有担当、有责任、有思路，特别是重点工作要早谋划、早部署、早安排。郑总对各部门下一步工作提出以下要求：一是各部门要聚焦主营业务指标形成一盘棋；二是部门之间形成合力，加强对支行工作的统筹安排；三是转变工作思路形成网格化管理模式；四是落实省分行零售条线客户大走访工作；五是紧盯行事历、任务单等执行落地；六是加强部门之间融合，做到无缝协作；七是加强存款剪刀差及私行客户储备工作；八要提前策划旺季营销对内、对外活动方案。
分行党委书记、行长范鹏飞充分肯定零售条线各部门在工作中展现的担当和努力，同时指出，要用数字化、体制式工作思路不断创新，要继承和发扬优秀的工作方法，做到资源争夺的主动性，保持强势竞争的势头，把握业务发展的机遇，把高质量发展精准落实到位。范行长对下一步工作提出以下要求：
一是以结果导向，抓住重点。要高度重视县域业务发展，从部门到支行一把手，真正的认识到县域发展的重要性，特别是县域支行私行业务贡献度偏低，要落实分层经营模式，明确分层经营管理责任。
二是以问题导向，抓住难点。由个人金融部牵头，梳理“53211”工作目标差距、存款剪刀差储备情况、客户储备工作等，认真查摆不足，深入剖析问题，提高落后指标。
三是以目标导向，抓住焦点。要不断探索业务发展的新思路、新举措，2024年旺季营销要以高目标为导向，稳扎稳打，将工作扎实推进，创新对内、对外活动方案，增强员工的主动性、能动性和积极性。
乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。驻马店分行将继续坚定信心，咬定目标，统筹安排，以高目标引领，实现新突破、新跨越、新发展，为省分行各项业务高质量发展贡献力量！