为顺利实现今年服务乡村振兴战略工作圆满收官，加快推进三级物流体系建设、协同项目、渠道平台转型等重点工作，11月16日，市分公司组织召开了服务乡村振兴战略、重点项目推进会，学习宣贯集团公司乡村振兴会议精神。会议强调，要做到知不足、明目标、定节点、快冲刺、必达标。
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会上，市分公司市场营销部通报了服务乡村振兴战略、“丰收行动”主题营销、协同项目、渠道平台转型、三级物流体系建设情况，指出落后指标，分析失分项目，提出冲刺要求，明确达成节点。市分公司金融业务部总结了邮生活主题信用卡季度协同营销情况和积分兑换工作，并提出下一步具体工作措施。区（市）分公司主要领导现场明确具体指标的责任人、完成时限。相关专业部门和各专班负责人对区（市）分公司提出的问题和疑惑进行现场回复，取得了“一问一答”聚焦发展之要“把脉问诊”的效果。
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市分公司党委委员、副总经理金雪发，从思想认识、考核要求和业务发展三个层面进行强调。一要收好官关好帐。要再次认真学习各项考核方案，特别是战略绩效、四季度经营管理绩效方案，对重点指标清楚明了，对目标要求心中有数，做到守土有责，守土尽责，确保服务乡村振兴战略和各专业跨赛圆满达成、排位提升。要认真算好各项指标分值，对自身岗位职责负责，对本单位（部门）员工负责，对市分公司党委负责，确保季度绩效多拿分、跨赛排位往前进、业绩考核能及格。二要找差距补短板。要深入实施乡村振兴发展战略，以问题为导向，紧扣补短板、促发展两个主题，狠抓双示范工程、邮快合作、积分兑换、政务特快、重点村建设等项目冲刺，加快“丰收行动”主题营销活动推进，短板尽快补齐、差距必须缩短。三要强执行严管控。各单位、部门要以问题导向为出发点，以过程管理为切入点，以结果导向为落脚点，做到“四个强化”，即强化执行能力、强化过程管控、强化一线落实、强化调度考核，统筹安排、科学调度，把各项工作快速落细、落深、落好，以“干部敢为”、“县域敢闯”、“专业敢冲”、“员工敢干”的工作状态推动鹰潭邮政真正形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的发展氛围。
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