11月14日晚，射阳支行召开全体人员会议，深入传达贯彻总分行2023年四季度工作会议精神，分析研判当前形势，研究部署下阶段各项工作。
会议首先由小企业分管行长尹颖传达四季度会议小企业工作的相关要求，对当前小微指标任务完成情况进行通报；要求各客户经理对自己的弱项指标做好跟踪和推进；要求小企业团队要发扬一不怕苦二不怕难的攻坚克难精神，要坚持用真情实干谱新篇。
接着，由零售厅堂主管沈晔传达四季度会议零售的相关要求，详实分析了零售存在的各项薄弱指标，部署了四季度支行的零售年末收官工作。
会议还邀请了分行个贷业务部经理郑彪分享个贷营销经验。郑经理强调，要大力推动个贷业务发力，要走出去，把客户引进来，要积极拓展抵押贷款、金丝贷、你好e贷业务渠道，进一步做好渠道获客、活客。
然后，支行副行长顾黎洋围绕当前收官和储备作要求，分析了目前公司非小条线薄弱指标，部署了年末收官工作；强调旺季开门红储备工作要深耕市场，加快在手项目申报，加大中大型实体企业营销，迎接旺季的到来。
最后，支行行长陈芙蓉传达了总分行四季度工作会议精神，并就做好支行下阶段工作提五点要求：
（一）要上下齐心稳存款。要一如既往，凝聚共识，集聚智慧，汇聚力量，坚决打好年末收官战，打赢明年旺季开门红。
（二） 要全力以赴抓储备。要全力以赴抓好距离年末的50多天时间工作，撸起袖子加油干，加快储备步伐，做到手中有粮，心中不慌。
（三）要坚定不移促转型。陈行长指出，坚定不移推进转型发展是总分行党委作出的推动南京银行高质量发展的方向性、纲领性的指引，转型发展的落脚点是回归实体本源，希望每位员工都要有紧迫感、责任感，在转型发展之路上加快步伐，果敢前行。
（四）要坚持不懈提能力。要求支行每位员工应坚持不懈提升自己的学习能力、实践能力和创新能力；要结合自身职责定位，紧紧围绕各位分管行长的部署安排，紧盯新形势新任务，推动各项工作提质增效。
（五）要严守底线控风险。要求每位员工都应将合规视为分内之事，坚决杜绝侥幸心理，要严守底线红线，确保合规动作做到位，见成效。
会上，陈行长还对各条线、部门打好收官战，备战开门红提出了具体要求，指出非小条线重点工作是加快在手项目申报，要按照定岗位、定人员、定时间、定进度，坚持“责任式”落实。小微条线要勇于打破过去传统思维定势，要敢想敢干，要不等不靠，要多跑客户，多跑市场，找准营销客户与产品的切入点和结合点，提升质效，“快、稳、准”助推业务落地。零售条线要突破代发、重启收单、升级厅堂，要变坐商为行商，要将重点指标逐一进行分组落实，找准储备方向，瞄定目标客户，制定可行措施，快速进入战斗状态，集中精力，全身心投入了年末收官和旺季储备工作中去。营运条线要加快队伍能力提升，要思想同心、目标同向、行动同步，高效协同，全方位推进各项业务工作的快速落地；中后台部门在这岁末年初之际，更要履职尽责，突出抓好各项年度重点工作，以更细的管理提升发展效益，发挥更大的支撑保障作用。
喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为永远坚持！跨年鏖战的号角已吹响，射阳支行将在总分行党委的坚强领导下，上下一心，攻坚克难，扬帆奋楫，不负韶光，为谱写盐城分行新篇章贡献力量！