为推动对公业务发展，解决基层难题。11月15日上午，分行党委委员梁国泉同志在公司部詹时舟同志、麻章支行唐华杰行长、吴明智副行长的陪同下，走访了湛江市麻章美大食品设备有限公司、湛江名威产业园发展有限公司营销对公实体贷款，随后，分行党委委员梁国泉同志一行来到麻章支行并召开调研座谈会，听取支行党委书记、行长唐华杰同志关于年末收官和储备情况的汇报。
听取汇报后，分行党委委员梁国泉同志肯定了支行对公工作成效，了解基层行对公业务经营中的难点和问题，给予详细指导，强调要聚焦四季度收官和开门红储备，紧盯考核重点，狠抓对公业务过程管控，全面提升对公发展水平，并提出了几点要求：
一是夯实对公存款基础。加快拓展对公资金归行，尽快抹平剪刀差负值，重点营销楼盘监控账户、物维基金账户等按清单跟踪营销专项债、百千万工程等财政类资金，每周存款增量要按分行要求进度落实，同时用好时时付等理财产品，做好对公存款储备工作。
二是做好贷款储备，提升信贷支持。认真领会和落实四季度贷款考核方案，提前做好开门红一般法人、普惠领域、农户三大类贷款营销储备工作，聚焦实体经济和乡村振兴，大力支持海洋牧场，跟进投放海洋牧场贷，多营销有抵押物的优质信贷资产，建立好营销台账，对接跟踪企业金融需求，同时加大信贷队伍建设，提高客户经理办贷放贷效率和能力。
三是发挥内勤行长等员工的作用。要真正把对公过程指标抓细抓好，强化对公客户管理维护，着重在对公新开户、对公线上活跃客户、日均存款50万以上客户、首贷户等过程指标上下功夫，加强对基层网点的指导督促，常态化推进过程指标。
四是严格责任落实，逐户列单建账，提升规范化管理水平，加强授信客户的风险评估，保证贷款“放得出、收得回”。