为全面总结全市1-10月经营发展情况，扎实推进四季度经营管理指标，对全市战略绩效进行细部署再推进，11月15日，呼和浩特市邮政分公司召开1-10月经营分析会。市分公司领导班子成员，寄递事业部领导班子成员，各职能部室、支撑部门负责人，各旗县区分公司班子成员，市场部主任、金融部主任参加此次会议。市分公司苏和副总经理主持此次会议。
找差距、盯目标、快行动！
市分公司财务部、市场营销部、金融业务部、寄递业务市场条线、集邮与文化传媒部和渠道平台部对1-10月经营情况、战略绩效考核指标和重点工作开展情况进行通报，安排布置下一步重点工作。
强执行 、勇担当 ，锚定全年目标！
各旗市分公司紧紧围绕收入、战略绩效考核指标和重点工作对1-10月经营发展情况及下一步发展措施进行详细汇报。
夯基础、抓绩效，实现收入绩效双收官！
市分公司分管副总经理结合各自分管绩效指标和全市经营发展指标进行对标分析和详细汇报。同时对收入收官、战略绩效、余额跨赛、保险蓄客、收单商户、客户权益体系、寄递利润、特快收入、报刊大收订、新邮预定等重点工作和旺季重点战役进行安排部署。
市分公司张丽娜总理强调讲话中肯定了当前发展成果，客观分析目前全局存在的突出问题，并提出五点具体要求：
一是各单位各部门守土有责、守土尽责，按照区公司要求保质保量完成各项工作。
二是各条线抓好旺季生产，金融业务部给对方法、紧抓落地，寄递事业部效益为上、做大项目，邮务业务摒弃侥幸、不得虚构，全局补短板强弱项。
三是紧盯绩效，找差距、定目标、快行动，尤其是各条线对指标的指导与督导。
四是合规经营、安全生产，强化责任意识，筑牢安全生产和金融合规防线。
五是强化队伍建设，全力打造素质高、业务精、服务优、业绩强的专业化商流团队和校园团队。
征途漫漫，唯有实干。呼市邮政全体干部职工通过此次会议，将以更加强烈经营管理准则为目标，抓好各项经营管理工作，坚定信心、挺鹰担当，确保圆满完成全年经营管理各项目标。