为进一步促进“三新”人员更快融入团队，发挥巜内部控制手册》在日常工作中的指导作用，江山支行组织“三新”开展控制手册的学习。
一是员工个人自学。支行职能部门及时将学要求、学路径下发给“三新”人员，要求“三新＂人员充分利用时间空隙，结合日常工作中遇到的问题和困惑，对照控制要求认真学习领会。
二是集中讲解。支行领导利用对“三新”人员的廉政谈话，要求“三新＂人员结合自身专业岗位，交流学习心得，阐述控制手册在日常工作运用中碰到的实际问题和一些无法理解的要求规定等。行领导对他们提出的问题进行答疑解惑，要求在工作中要围绕三比三看三提高的工作思想，正确处理好内控和业务发展的关系，把握发展主线，清晰风险尺度，在发展中学习风控，在风控中体现发展，真正实现二者动态平衡。认真写好前面的“1”，发展好后面的“0”，只有这样，我们的各项工作才能日新月异。