西安回坊文化旅游餐饮管理服务有限公司召开2024年经营分析预算预备会议
为加强预算执行管理工作，进一步规范公司收支运行，2023年11月15日，回坊公司召开2024年度预算分析预备会议。
会上回坊公司负责人汇报了2023年度经营情况和总体预算执行情况以及预算执行过程中的突出问题做了具体分析；并对2024年度经营预算工作思路重点进行了相关说明。
集团副总经理刘庆明听取报告并对回坊公司2024年整体工作开展以及年度预算做出相关工作要求：
一是，要抓好全面预算管理，关键在落实，要把预算管理作为经营管理的重要部分，每个板块及项目负责人作为经营管理的重要部分，都要懂市场、懂财务、懂运营，通过提升核心团队素质和项目经营效益，提升整个公司的发展水平。
二是，要突破思路，找准经营方向，各项目负责人需自下而上，协调统筹，实事求是做好经营管理以及预算编制工作，控制成本支出，提高公司市场化经营能力。
三是，强调要加强各项目板块之间的沟通、协调与配合，为全面预算管理提供有效的组织保障。
会议要求回坊公司要严格执行预算管理，按照工作有计划、收支有预算的原则，强化各项目板块费用管理，精打细算，提升成本精益化管理水平，同时全体成员要形成合力抓经营促创收。