11月15日，蛋品事业部在成都总部会议室召开2023年11月员工大会。由蛋品事业部人力资源部徐茂森主持会议，蛋品事业部总经理田敏、品牌营销副总监苗棚、运营部负责人何良权及各部门全体成员参加本次会议。
会议第一个重要议程，运营管理部负责人何良权进行上月事业部运营数据分析和报告。何经理从重大工作、制度规范、四季度关键指标及重要工作分别展开，会上通报两起重大经营风险和违规，希望事业部上下引起高度重视。
会议第二个议程由人力资源部负责人文扬进行汇报10月人力数据及组织刻度机制宣导。文经理分别从事业部在岗人数、入职人数、转正人数及绩优人员四个角度做分析，表示事业部人员规模正不断扩大，新人快速成长、筛选和留用依然是当下组织及各部门负责人需要持续思考的问题。
会议第三个议程由电商部林筱、梁雨晴、赵秋月与大家分享本次双十一感受与收获。三位从经营数据、渠道达成、部门协作等方面做了详细分享。在会上对期间给予支持和帮助的协同部门、职能部门表达了诚挚的感谢，表示双十一取得的成绩都离不开每一位伙伴配合和支持。
会议第四个重要议程，是进行事业部优秀员工表彰。来自线下业务部、新零售部、电商部、客服部等14位伙伴，凭借优异的成绩和贡献分别获得“服务之星”、“成长之星”、“月度优秀员工”三个奖项，田总、苗总、陈总为其颁奖，14位伙伴分别发表获奖感言。
会议最后，田总为大家做出工作分享和重要工作指示。田总首先对电商部认可协同部门支持和配合这个行动表示高度肯定，认为这是一次非常有效的组织的升级，这一次的胜利不仅仅是一个团队的胜利，而是整个组织、整个协同团队一起的胜利。这不仅代表一个组织正在走向成熟的标志，更是代表苗总提出的市场+内容BP模式方向是正确的。只有协同团队进入到业务里面去跟业务一起打胜仗，这个过程才可以建立同志加伙伴的关系。
接着田总提出，团队里面还有一个非常重要的动作是要去指导和培养下属。目前华南、华中出现的团队问题，需要各位干部引起重视，每位干部要关心和关注团队成员的成长，提高对组织力的重视。
最后田总分享了走访市场的感悟。一是守土有责，二是要去主动想解决问题的方法，而不是掩饰问题，需要每个人对自己的本职工作尽心尽力交付。履职能力才是真正意义上判断一个人能不能把一件事情做好，而不是看到有问题便找个其他的方式把它抹平就行了。
至此11月员工大会圆满结束，大家收获了知识和经验分享，为第四季度剩下的时间里重点工作指明了明确的方向。