河南分行领导高度重视，邹平行长、黄焱副行长分别对上半年运营风险通报进行了批示：按照通报指引，认真梳理核查摆问题症结，在保持住成绩基础上，对薄弱环节实施拉网式整顿，务必彻底消除隐患，今后无论谁再出现同类问题，一律视同屡查屡犯处理。运管部要强力推进好此项工作，不要见怪不怪、习以为常！请黄行长组织并强力推进！
河南分行运行管理部多次召开总经理办公会、全体员工会，认真学习总行通报，对通报中涉及的问题逐一分析，复盘反思，制订整改提升的指导性意见。
逐条制作问题整改一览表，明确责任分工、逐条抓好落实，对于非运管专业的事项明确对口科组，加强联防联控，督促整改落实。
11月14日下午，河南分行黄焱副行长主持召开上半年运行风险通报问题整改治理推动会。河南分行运管部、运行风险监控中心主要负责人和业务骨干参加了会议。
黄行长听取了相关人员对上半年问题整改工作进度和治理提升工作汇报，对阶段性工作成绩予以肯定，并逐条对问题进行剖析，提出治理意见。
黄行长强调运营风险管理是运行管理工作的重中之重，运行管理部和运行风险监控中心要保持“时时放心不下”的责任感，主动承担，紧密配合。全体人员一是要有责任心，有担当，统一思想认识，增强管理合力；二是要有敏感度，紧盯风险和过程管理，抓重点重点抓；三是要有方法，转变惯性思维，拓宽管理路径；四是要有温度，坚守为基层服务的初心使命，坚持整改与赋能相结合，持续做好问题整改治理提升工作为河南分行稳健发展提供保障。