11月14日下午，风险管理部、授信审批部召开部门会议，传达学习分行四季度工作会议精神，研究部署贯彻落实工作。
会议首先解读了中央金融工作会议释放的10大信号，提出要把中央金融工作会议精神和分行工作实践结合起来，深学细悟，主动作为，以高度的责任感坚决守牢风险底线，积极防范化解金融风险。
会议认真学习了总行四季度工作会议精神和分行领导发言材料，深切感受当前面临的新形势、新任务、新要求，要求大家切实增强转型发展的责任感和紧迫感 ，聚焦年末收官和明年旺季开门红，振奋精神、坚定信心，突出重点、全力攻坚。
会议对年末收官工作做出六点部署：一是全力攻坚冲刺，保障资产投放重点；二是继续严管严控资产质量，确保年末管控目标的完成与信用风险水平的稳定；三是查漏补缺，对条线KPI、GRE和综合考核进行梳理，加强与总行沟通，争取管理类指标多加分、少扣分；四是配合总行做好监管现场检查各项工作；五是结合分行风险、审批六大标准化建设执行的加强，努力实现标准化、规范化、系统化、高效的授信全流程业务处理和风险管控；六是党建、分行重要事项、条线建设及监管安排工作等年末及时回溯总结。
会议就授信审批围绕转型强调要做好旺季储备工作：一是把准节奏；二是调优结构；三是增强统筹。同时，要求部门全体人员要统一思想、扎实推进，以昂扬的斗志和饱满的精神状态，坚决打赢旺季储备攻坚战。一要充分调度和调配审批资源，充实审批力量，全力保障旺季储备。对于紧急业务，急事急办，提高优先级；二是成立实体转型授信敏捷小组，提升实体客户经营的响应速度，提高转型质量和落地成效。三是提高与总行审批部沟通频次，配合、支持好保障好全行旺季储备和开门红的良好开局；四要积极争取中长期贷款限额。
会议最后对风险管理明年目标思路以及近期授信审批策略予以明确。风险管理部将紧紧围绕全行战略转型与高质量发展的目标，以“稳中求进、守正创新、行稳致远”为总基调，全面强化风险管理的精细化水平，提升风险管理对分行业务的协同和导向作用；授信审批部作为全行转型发展的重要支持部门，将准确定位自身在业务发展中的职责，深刻认识自身在战略转型中的作用，坚定信心，凝聚转型合力，通过务实有效的行动，积极主动投身到全行转型发展中，并有效引导经营机构落实落细落好转型发展战略的各项具体工作部署，为分行高质量发展全力做好支撑保障。