为积极响应医院10S精益管理号召，40病室参与了10S管理三期启动说明会，戴玉护士长，朱江南主管护师及冷荣宇主管护师于11月10日参观第一批推广科室金奖获得科室-35病室，取长补短，学习科室管理特色，为我们科室全面启动10S做好前期准备。
40病室已于11月14日正式启动科室精益管理改造。 陶子荣副主任、曹岚科护士长、林宏洲主管亲自莅临现场，参与40病室10S精益管理启动大会。
在龙莉莉主任和戴玉护士长的指导下，成立10S专项负责组，由胡凯医生作为专员督导，冷荣宇护士负责协调安排工作，科室全员参与，分工明确，相互协作，共同达成目标。我们严格遵循医院10S精益管理的标准要求，以热忱的态度投入其中，致力于改造全新的科室。
确定阶段性目标，分工明确。
在领导的重视与监督下，神经内科副主任-主任医师龙小艳和癫痫亚专科-龙莉莉主任带头清洁整理，在全体医护人员和护理员的配合下，我们科室的10S管理活动紧锣密鼓地开展起来，如火如荼，热情空前高涨。
活动第一天，我们开始“断舍离”式清理，清理出很多无用的物品及资料，科室抽屉及柜中多出不少空间。
为更好的完成科室10S活动，我们特地邀请35病室唐运姣护士长来科室进行指导工作，提出了很多宝贵的意见。
遵循科室管理，人人参与原则，所有科室成员均积极参与活动中，清理卫生死角，热火朝天，热情满满，科室环境较前焕然一新。
10S精益管理，我们一直在行动。我们坚定有信念，执行有行动，通过10S精益管理，我们致力于形成更加舒适整洁的办公环境，更好地为病人提供更优质的医疗护理服务。
