锚定目标擂战鼓，策马扬鞭再奋蹄。
阜新银行大连高新园区支行坚持以党建引领业务，紧紧围绕总分行“零售转型”战略部署，在分行党委及领导班子的正确指导下，聚焦四季度冲刺收官和明年“开门红”，坚定信心，铆足干劲，全力攻坚，在超额完成全年目标任务的同时，以优质服务夯实客户基础，锚定目标、全面冲刺，为2024年“开门红”实现良好开局奠定坚实基础。
阜新银行大连分行为2024年“开门红”工作积极备战，抢先抓早部署工作，于11月初聘请正合（辽宁）实业发展有限公司的两位专家讲师，首先以大连高新园区支行为试点，围绕助力“开门红”网点营销战斗力提升为主题，进行为期10个工作日的现场驻点培训。若效果显著，后续将在大连分行辖内各网点全面推广。
本次培训采用现代化授课理念，改变了以往“坐班听课”、“求广求全”的培训模式，紧紧围绕支行实际业务需求，设计专属课程，制定针对性解决措施和改进提升计划，精准发力关键环节、重点事项，通过场景演练、游戏互动、绘制外拓地图、市场实战等方式，让支行全体员工在“学懂，弄通，做实”上下功夫，做到知行合一、身体力行，为支行“开门红”旺季营销工作指明了方向。
支行领导全程参与到每日的晨会、夕训及外拓营销中，借助培训内容，围绕零售转型发展制定了2024年“开门红”方案，部署“开门红”工作思路和具体举措，从市场调研着手，深化重点区域、重点客户、重点活动。通过培训，全员的工作理念再次得到刷新，大力提升了全员营销技能和营销热情，促进员工成长和支行发展深度融合，为实现2024“开门红”良好开局奠定坚实基础。
重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。岁末年终，大连高新园区支行全员争分夺秒、积极作为、真抓实干，全力以赴抓好冲刺收官和布局谋篇“开门红”各项工作，全身心地投入旺季营销工作中去，力求以数据说话、以结果交账，拿出唯旗誓夺的进取意识，以更加坚定的信心和决心踔厉奋发、勇毅前行，支行上下团结一心唱好“大合唱”、奏响“最强音”，让青春之花助燃2024“开门红”！