为进一步推进大个金板块高质量发展，做好年末收官和旺季部署， 11月14日，孙琦副行长带队到盘锦分行开展工作调研。
首先，孙琦一行拜访盘锦宝马4S店和别克4S店，与两家商户负责人进行座谈，明确将继续加深双方的合作深度及广度。
随后，深入到盘隆支行营业室进行调研，并对该网点颁发“三小业务”下沉突破五千万旗舰店锦旗。
接下来，听取盘锦分行工作汇报，省行相关业务部门进行点评并给出新的工作思路，最后孙琦提出具体工作要求
一是要深入开展好第二批次主题教育。以主题教育凝心聚魂，实现同业系统双领先。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，贯彻好“六好”“六讲”，发挥辽河石油会战精神，依靠群众谋求胜利。同时要契合好“四进四送四解决”，进一步深入客户之中，全心全意服务客户，要全面对标建行，争做12市领头羊。
二是要坚定不移走负债立行、零售强行之路。落实“4+6”战略，要将重点工程融入到转型战略当中，网点竞争力工程要持续优化业态结构调整。精准实施GBC战略，做大客户总量，尤其是要重点围绕私银客户薄弱环节实现突破，要做高质量客户，不断做精做优客户结构。要持续推动翻山行动，围绕关键指标重点发力。要引入总体战略思维，做好人力资源优化，进一步布局好理财经理队伍、个贷队伍等队伍建设。
三是要持之以恒走创收增贷突破之路。零售信贷要突破业务局限，在发展一手房、二手房贷款的前提下，要实现非房业务大幅增长。要抓实抓细网点“三小业务”下沉，为网点创收提供抓手，继续做大车分期，不断提高投放额同业占比。要在保持基保理金销售类科目增收的基础上，持续做大三方支付业务规模，全力做好零售创收增收突破之路。
四是要向精细化管理要效益。要真正将“小东精神”践行到位、落实到位，由粗放型管理转向精细化管理，要贯彻“一点也不差，差一点不行”的精神内涵，对各项业务指标目标设定、落地执行、过程管理严格把控。要以扛起零售大旗的决心和勇气，精心布局下一步工作，实现年末收好官旺季开门红，全面提升盘锦分行零售竞争力。
最后，到盘山支行及支行营业室开展工作调研，同时走访了重点私人银行客户，并进行了深入的交流。
省行个金、银行卡、网金、私银、个贷专业负责人陪同调研。