3月14日上午，包头分行召开旺季营销对公存款调度会，会议主要任务是，总结旺季营销以来阶段性成绩、确定收官任务目标、明确重点客户账户大额变动计划以及下一步工作重点。包头分行党委委员、副行长姜杰主持召开本次会议，公司部、机构部和重点支行列席。
会议开始，姜行深入浅出分析我行对公存款同业及系统排名情况及旺季营销收官目标。全行上下围绕“聚焦主业、对标同业、巩固优势、拼抢市场”的理念，要统一思想，抓过程重结果，重点客户维护工作要落实落细，各支行要勇担主体责任，增强“交卷意识”，提升执行能力。
随后，各参会支行就旺季营销对公存款完成情况进行预测，具体汇报重点客户大额资金变动情况、资金回流计划和营销痛点难点。姜杰副行长、公司部和机构部负责人认真听取了各支行汇报情况，并为各行对公存款稳存增存提供“一户一策”解决思路和方案。
公司部和机构部负责人就旺季营销收官工作做出具体安排并对2023年包头分行百强支行活动方案进行解读。公司部强调要铆足干劲狠抓存款，暂时落后的支行要迎头赶上，借助区分行买单政策，提升客户经理营销士气，全力提升日均存款贡献度。
机构部指出要不断加强过程管控，特别是加强每日大额变动监测及客户拜访频率。建立“清单制”沟通机制，对于拜访客户过程中抓取的营销难点和业务求助，件件有落实，事事有反馈，形成清单定期反馈。
会议结尾，姜行长做工作部署和总结。一是建立对公一体化经营模式。紧跟总分行顶层设计导向，成立专班小组，加强对公客户经理队伍建设和过程管控，对于提质增效明显的支行充分倾斜营销资源和人员配置需求。二是要求各支行统筹资源，高效推动客户维护工作，加强拜访维护将营销成果落到实处。特别是百强网点要着力提升综合实力，关注各项指标经营，不能出现业务短板。三是加强部门管理，严抓管理实效，为基层减负赋能，为支行营销纾困助力。四是明确旺季营销目标，抓紧落实会议内容，齐心协力振奋全行营销势头，打好旺季营销收官战。