2023年11月10日下午14时，机加事业部室主任代保刚主持11月份生产作业会，机加事业部本部全体成员及七家合作方生产负责人共同参加会议。
会上，代主任从6个方面对此次会议进行讲述交流：一是生产任务汇总情况；二是综合业绩考评；三是“6S”设备管理方面；四是目前存在的问题；五是下月的工作安排；六是机加本部人员与合作方生产管理人员共同交流发言问题，聚合力，赢增长。
会议第一项议程，由代保刚主任向七家合作方生产管理者传达各机加部门新品试制情况。
会议第二项议程，代主任向七家合作方讲述综合业绩考评，综合业绩考评是根据机加事业部《生产部门评价管理办法》的要求，从产品质量、交付进度、价格水平、服务水平及现场管理五个方面对各生产部门每月、季进行评价汇总，形成评价分析报告，在评价分析报告完成后，定期将评价结果报质量保证部，作为半年度和年度质量分析会的输入资料，评价结果在90分以上者，为优秀生产部门；评价结果在80-90（含90分）分者，为合格生产部门；评价结果在70-80分（含80分）者，为基本合格生产部门；评价结果在70分（含70分）以下者，为不合格生产部门，机加事业部负责将评价结果形成报告，及时通报各生产部门，并发放有关单位。对评价为优秀的生产部门，具备优先加工的权力，对于评价结果为不合格的生产部门，经公司讨论后是否停止外包或是否具备再次整改的能力。
会议第三项议程，代主任向七家合作方传达现场“6S”问题设备管理方面问题，因各合作方逐步开始正式生产，现场因"6S”及设备管理不规范进行详述，并向大家展示零件、工具等正确放置图示，也对设备上的表格错误问题进行讲解。
会议第四项议程，代主任向七家合作方表示目前各机加部门存在问题，一是新品打样各机加部门重视度不够，节点严重滞后，在公司市场部及领导中造成不良影响；二是机加批次号推行力度不够，目前各机加部门还未在所加工的铸件标刻机加批次号；三是各机加部门内部信息传递不到位，内部生产计划没有制定，部门任务容易遗忘；四是加工A状态产品合格率不高，各技术部门对所承担的任务工序考虑的不全面，技术资料准备不及时，工艺流转卡忽略特殊工艺要求，耽误整项产品的生产节点；五是各机加部门还没有在611厂房覆盖所加工的铸件工序，目前各机加部门正在调整设备。
会议第六项议程，代主任进行下月工作安排，一是按节点完成南京中心所有十八项产品的工艺评审，产品合格铸件的加工交付二是完成中发天信附件传动机匣的打样任务三是目前公司市场部正在与各主机厂洽谈铸件深加工业务，初步有意向的厂家：430厂十九项、31所十六项、商飞二十项等正在做前期的准备工作。代主任表示各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定机加质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期规划和短期计划，科学确定方向和工作重点。
会议第六项议程由机加事业部质量口、技术口、生产价格口与七家合作方生产管理人员就最近这几个月的生产及现场情况进行交流
最后，聂总从3个方面强调，一是强调节点交付尤为重要，对合作方来说也是一个考核的基本；二是为了更好的可持续发展每月对每家新品、打样的记录纳入考核项目内，机加批次号一定要有标刻；三是报价务必要开展及时，质量、技术方面要更加细致，出了问题要及时修正，有问题立马解决，不需藏着掖着，信息传递要及时沟通。
此次生产作业会是第一次正式开启走入正轨的会议，我们机加事业部就像一艘大船，每个人都是船上的一员，只有大家共同努力、团结一致，我们才能共同面对挑战，共同开创美好的未来，才能扬帆远航！