为坚定持续高质量发展的信心，卯足全年圆满收官的干劲，鄂尔多斯市邮政分公司于11月13日上午8：30分，召开全市10月份经营分析电视电话会议。市分公司李春霖副总经理主持本次会议，会议参会人员有：市分公司领导班子成员，现业机关四级副及以上干部（含非职）；各旗区领导班子、四级副及以上干部（含非职），各部门、各专业负责人及相关人员。
会上，首先由市场部、财务部分析通报了目前全市整体经营、效益、绩效情况；针对落后指标，金融业务部、寄递事业部、文传部、渠道部分别进行了专题分析，对后两个月的经营工作进行了明确。
在全年收官的关键时刻，市分公司本月安排收入进度缓慢、绩效预打分排名靠后以及上月经营分析会承诺未达成的六家旗区进行汇报，各单位分别从降本增效、项目进展、补缺措施、重点市场、金融活动、工单投诉等方面对自身存在的问题展开剖析发言，并对全年任务目标的完成表了态。
目前邮务业务发展势头还要持续加强，市分公司李春霖副总经理强调：要做好收官工作，就要看到集邮和分销的欠费问题，年底邮务收官主要就看专业上的欠费回收力度，目前从全市整体来看，旗区加上本部是可以确保邮务完美收官的。但同时还要打好文传三大战役，对行业、校园、节庆等重点市场重视起来，打好时间差，冲刺收官战。
在充分肯定了各单位前十个月的经营成果后，市分公司张泉盛总经理明确提出要持续做好“四盯”工程。
一是要盯收入目标。要深入贯彻区公司的“一现金二利润三收入”的高质量发展理念，在全区利润改善整体较好的情况下，我们与全区平均水平仍有差距；从收入来看，经过10月渠道的强势扭转，四大专业收入完比在全区排名均在7位之前，寄递的第7位显得尤为关键，寄递的收入缺口较大，全市要予以高度关注；同时金融要关注余额增长、对公拉动以及保险蓄客的工作。
二是要盯绩效指标。旗区战略绩效指标务必要按月分析、逐项达成，分析明确普服时限、欠费回收、协同指标等指标要快速提升；同时比照个人经营业绩责任书，盯紧新增收入利润率、家邮站建设等特色指标的达成。
三是要盯奖励兑现。“人民邮政为人民”是“以人民为中心”的发展思想的体现，是中国邮政的初心使命；临近年底，各专业部门要全面梳理所出的奖励文件，所有涉及到合同工、劳务工及外包人员的奖励要应兑尽兑，拒绝拖欠。
四是要盯寄递指标。从目前寄递的指标发展情况来看，我们有改善但绝不占优势，年初的服务质量考核、邮件破损赔偿等对我们全年利润达成有很大影响，但寄递的指标要以“成也寄递，败也寄递”的决心搞上去。
大河有水小河满，大河没水小河干。鄂尔多斯邮政全市上下将拧成一股绳、攥成一个拳，以饱满热情举全市之力冲刺年度收官战役。