伊犁销售公司聚焦香烟销售，定措施、强管理、提档级，突出量效平衡、以效为先，实现规模与效益双提升。
首先强化源头管控。做好洽谈，保证货源，跟踪市场动向，积极与烟草客户经理沟通，掌握资源放量情况，并发送至各加油站，提前做好订货准备。
强化基础管理。有效引导、合理订购，在氛围打造、柜台陈列上帮扶指导；结合各类香烟库存、周边商圈情况，紧贴市场动态调整营销政策，实现毛利最大化，动销最大化；指导加油站用畅销香烟搭配滞销香烟营销，加快香烟周转效率，提升整体销售质量。
强化开发新增客户。自上而下广泛宣传香烟的卖点及特点，有针对的向不同消费者推荐合适的香烟，借助社区群、客户群、主油客户积极宣传，开发大单客户，并提供送货上门服务，全面提升客户的消费体验。
强化竞赛促销。业务经营部一方面强化培训指导，要求各站精准掌握提档规则，做好各种类香烟满订、提高畅销烟占比；另一方面强化销售竞赛，定期在微信群晾晒成绩，分享亮点，营造出你追我赶的销售劲头，激发了全员销售的主动性。
下一步，伊犁销售公司将继续从网点商圈调查、进销存分析、店面陈列管理等方面开展专项行动，继续优化营销思路，做实做细香烟销售，多措并举助力非油销售，全面提升香烟品类经营水平。