永善县分公司召开2023年烟叶生产收购总结会议

　　11月13日，永善县分公司召开2023年烟叶生产收购总结会议，会议传达了全市高端原料现场会议精神，对2023年工作进行复盘，认真查摆问题，自我剖析、自我诊断、自我开方子，对下一年烤烟生产收购工作进行了提前布局和谋划。分公司主要负责人、分管领导、烟叶科及烟叶站全体人员参加了会议。

　　会议通报了2023年全县烟叶收购均价、上等烟比例、原值率、降损率、合格率、纯度率、人均贡献率、质量巡检数据、侍处理烟叶、各平台应用、156示范工程等情况，各烟叶工作站、烟叶管理科、烘烤师等对全年工作进行查摆问题、总结发言和明确下步工作打算，为来年生产工作全面开展吹响了冲锋号。

　　会议强调，为谋划永烟生存之计，各部门需统一思想，以目标为导向，上下协同，形成闭环管理，根据烟叶发展方向细化分解自身目标和任务，摸清情况、找准问题、提出对策，着力解决影响永善烟叶发展的瓶颈问题，集聚创新合力，逐步探索出一条符合发展实际的烟叶产业发展道路。

　　会议要求，下步工作将围绕“一中心七重点”开展。一是紧紧围绕生产高端特色烟叶原料为中心目标，从移栽、施肥、田间管理、烘烤、分级、收购、挑选形成环环相扣的技术管控措施体系，发挥金沙江流域优质烟区区位优势，始终坚持“小而精、小而特、小而优”的发展理念；二是根据各烟区具体光热资源情况，抓早抓好产业布局和时间节点，高烟下移，加大轮作比例，把有限的合同指标重点布局在黄华、万和、大兴最适应烟区；三是重点增加有机肥施用量，改善土壤环境，增加土壤养分，为烟叶生产提质增效；四是全力推进新烟区开发、土地流转工作，抓住政府退林还耕有利时机，逐步夺回失守优质烟区，重点往海拔1600-1800m烟区集中拓展；五是以“水肥均匀、调控适当”为目标，重点推广移动水池、滴灌等抗旱措施配套普及工作；六是重点尝试推进高端烟叶各个层面的分选培训和挑选成包工作，强化对收购各关键环节过程管控；七是重点加强年轻技术人员的培养工作，让理论知识快速转换到实际工作中来，加强基层站点技术人员储备。