广东炎涂智能装备有限公司2023年第46周周会会议记录
时间：2023年11月11日 下午2点
地点：广东炎涂智能装备有限公司公司会议室
主持人：曹总
参会人员：总经理/曹总，研发部/甘军副总、华海军，业务部/杨会新、韦静文、唐诗雨，采购部/彭娇，财务部/李茂珍，厂务生产部/洪义、刘浩贝，售后服务部/赖燕春（应到14人，实到11人）
缺席：财务部/唐俊总监，厂务生产部/弋爽（洗板），售后服务部/李海涛（洗板）(共3人）
记录人：唐诗雨
会议议程：
1. 讨论公司重点问题
2. 讨论各部门工作计划
3. 其他事项
会议议题： 为什么要进行流程的梳理及岗位定位。为什么干这个活、为什么这么做、为什么实行岗位责任制？
曹总指出：
1.最大限度实现用工科学。
2.有效防止因职务重叠而发生工作冲突问题。
3.提高内部竞争活力 更好发现和使用人才。
4.对人员考核的依据 各部门该如何考核。
5.提高工作效率和质量。
6.梳理疏通流程。
7.实行工作责任制，规范操作行为。
我们现在工作任务多，各位都在加班加点，为什么我还要强调这个问题？我希望各位都能把流程疏通，减少工作中发生的问题，以提高最终工效。接下来，请各位讲一讲你自己的岗位你该怎么干、你对岗位的认知是怎样的。
个人工作汇报
厂务生产部洪义：一、第46周工作汇报
1.出货单机：单机装配测试（安装完成、测试进行中）、剩余几件钣金喷铁氟龙，挡板组件正加工（9号请购，需求日期11号：未到）
2.联益链条(未到货，11月3号请购)
3.工厂线路板放置架（请购中）
4.滚平机安装（进度30%）5.自动线料件（整理请购）
6.自动改善部分
二、第47周重点工作
1.单机剩余物料跟进
2.自动线到件装配
3.滚平机装配
三、建议。
1.设备编号
2.现场设备操作处理
财务部李茂珍：一、第46周工作内容
1.与茶山安全员对车间进行检查、组织观看安全逃生科普视频并拍照给安全员、车间问题点相关资料改善。
2.新同事办公座位、用品、宿舍、就餐的安排处理与沟通。
3.考勤表、工资表整理、申报的个税核对、协助炎涂和钧翔的外账申报税。
4.设置完善钉钉软件中的公司人员相关信息。
5.查询核对确认业务提交的报销单中的发票真伪。
6.补充4月、5月、6月记账凭证中的合同和送货单（剩余部分未补充完，需采购配合找供应商补签双方盖章合同或送货单。）
7办公物品选购及下单处理，已下单（部分物品在路途中，预计周一可到货）
8阿里云中的net英文域名到期续费处理（已处理完）
9本周已审批提交的付款单据付款处理
二、第47周重点工作
1.私车公用免责协议书制定
2.把财务6月份记账凭证中剩余未补充完的合同和送货单补充完
3.将茶山安全员转发的《广东省工贸企业主要负责人履行“五带头”职责工作检查要点》，逐条对照，查漏补缺，整改，并填写检查要点表及整理佐证材料提交给安全员
4.协助采购处理呆滞物料
三、车间检查问题点
1.11月事故隐患排查治理记录缺失。
2.10、11月防火检查记录缺失。
3.事故隐患排查治理状况的记录未向从业人员进行通报。（公示牌）。
采购部彭娇：一、第46周工作内容
1.寻货及采购物料。
2.45周单机枪架、球阀、四氟管、线号机维修、工作服马甲（收货）
3.无尘鞋购买样品，确认供货商，（已审批下单）
4.李茂珍请购：水壶、咖啡杯、消毒柜选货及申请采购、后交由李茂珍负责
5.华海军请购PCB板进度跟踪，由甘总负责沟通工艺及要求
6.隧道炉进、出料机安排送货给精艺7.呆滞物料整理
二、第47周重点工作
1.仓库呆滞物料确定方案，陆续处理。
2.自动线、单机物料催回。
业务部杨会新：一、第46周工作内容
1.江西MLGF:喷涂连线合同从新报价,合同补充协议书从新签订,滚平机技术资料对接,确认现场进板方向.（100%）备注：进板方向:左进右出,单机生产
2.中山YE第二事业部喷涂设备现场技术交流,第一事业部现场切片测试报告:80um以下铜厚板,满足对方工厂40%生产需求,已上报给蒋总,建议购买一条生产线。（100%）
3.深圳SM考察接待:客户带2块样片过来做喷涂测试,测试结果完全符合客户生产要求:导线边缘≥6um,线面≥10um,铜面≤35um.膜面平整,无针孔气泡,无花斑无橘皮。（100%）
4.鼎力数码台湾ZD集团工作对接:已收到对方回传订单,附件合同回复还在稽审理中鼎力员工赴台签证前期资料已全部提交出台设备正在调试中,预计22号鼎力工厂发出;鼎力翻板机合同已经回传,定金回复下周末安排。（90%）备注：(电压问题对方还未回复是否需要变压器)
5.5ZD遂宁工厂技术对接,喷涂连线报价,ZD无锡工厂技术对接,文字喷印机连线报价。（100%）6.河北科成单机:对方合同原件已回传快递收到,单机设备正在调试中,预计15号物流发出。（100%）
7.BQ邓总测试接待:客户带11片样片过来做喷涂测试,测试5片样板,1片符合客户要求剩下6片做雾面喷涂测试,周6拿到雾面喷涂油再做测试（100%）
8.销售技术资料15.3版本整理:前期框架已经全部确认完毕,数据已确认预计下周3完成所有资料。（80%）
二.第47周工作重点。
1.中山XD样板测试跟进,客户考察接待。
2.河北科成出货跟进。
3.销售技术资料整理。
4.熟悉鼎力文字打印设备生产流程(计划去线路板工厂学习)
5.鼎力设备出台湾生产进度跟进,翻板机项目跟进。
6.收集行业客户数据资料,熟悉阻焊工艺流程。
售后部赖燕春：一、第46周工作内容
1.联益第四把喷枪、油管堵塞问题处理（100%）
2.烤箱入料卡板导致送板气缸松动现场已修复（100%）
3.联益设备内外卫生清洁:客户参观（100%）
4.设备常见星点露铜处理方法培训教材(100%)
5.厂内出货验收报告文件（100%）
二.47周工作重点。
1.江西联益更换链条（时间待定）
2.河北单机喷涂出货
研发部华海军：一、第46周工作内容。
1.整理近一个月有关测试项目进行所需要的物料申请采购：油墨、PM、板材、测试后的退洗板协商沟通已联系好（50%）
2.测试表格参数制订，客户来样测试流程和测试报告模板制订（100%）
3.江西联益设备远程增加锁机提前3天提醒功能 （100%）
4.SN样板测试，铜面干膜≤35um，线面干膜≥10um，线角干膜≥6um，设置喷幅与雾化压力为4.0bar，油压为1.38bar，测得湿膜为65～70um，符合喷涂要求，预烤完成后，后烤切片检测，检测结果符合客户要求：详情见测试报告（100%）
5.自动线4枪改8枪增加电器选型和整理清单，并已提交采购申请单（100%）
6.计划出货的单机动作测试的异常排查（100%）
7.BQ样板测试2704B00101301板5块90-100μm铜厚，喷HSPG27-T1油墨湿膜105~115微米，烤出来有4块板线一面线路发红，另一面OK，编号为1＃切片数据发红排线最高有102微米，线面无油，编号为5＃的板面效果OK,切片大铜厚50微米，线面10>，线角>6，测试合格。雾面油今天测试结果未出（50%）
二.47周工作重点。
1.待出货单机连续动作测试的检查出货工作
2.XF样板测试及测试报告整理
3.自动线4枪改8枪程序编写
4.滑台加装减速机修改程序
5.测试项目进行：喷枪组合和喷涂参数选择两项三.工作职责
1.协助甘总做研发测试及测试报告的收集和整理。
2.产品走向智能化的更新，操作软件的优化提供方案和执行。
3.客户来样做测试和报告的收集与整理。
4.收集生产和售后提出的问题，为改善方案提供意见。
5.产品电控部分的装配，新装产品调试。
6.协助售后排查设备故障。
7.执行上级领导安排的各项任务。
研发部甘军副总指出：
1.流程梳理，上周已进行售后部和业务部的工作梳理，接下来会对其他部门一一进行流程梳理，大家务必引起重视。
2.主线梳理有任务时该干什么；没任务时该干什么；是干不好还是不想干好；个人该干什么；部门该干什么