2023年11月6-11日，工程督导处组织瑞捷咨询第三方质量评价团队共检查58个项目/标段。本周检查得分超过88分的项目标段10个，低于85分的项目标段1个。现将本周检查发现的亮点、优秀做法及5个100%落实情况、项目主控项问题、典型事件通报如下：
一、现场亮点（包括优秀做法、工艺；质量管理亮点）
（一）深圳市吉华医院（原市肿瘤医院）项目施工总承包工程主体工程Ⅰ标（深圳市建工集团股份有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司、深圳市建筑工务署教育工程管理中心）（质量评价得分：90.31分）
优秀做法：
1. 机电管道管线排布合理，提高施工及后期维保效率。
2. 落实样板引路制度，制作空调机房样板。
3. 钢结构天幕安装，采用树杈柱支撑，做到高效安全、高质量安装及拆卸。
4. 砌体工程样板先行，灰缝均匀饱满，对缝整齐美观。
管理亮点：
1. 进行质量要点培训，落实质量管理制度。
2. 开展质量红黑榜管理制度，对现场施工质量进行表彰和批评。
3. 对砌体、抹灰工程施工信息及情况公示，颁发砌体作业合格证。
（二）深圳市文化馆新馆（原深圳市群众艺术馆新馆）工程（深圳市建设（集团）有限公司/宝冶（深圳）建筑科技有限公司、深圳市邦迪工程顾问有限公司/浙江江南工程管理股份有限公司、工程管理中心）（质量评价得分：89.36分）
优秀做法：
1.柱、梁混凝土标号不同时采用气囊拦截，效果明显。
2.采用钢膜倒角在卫生间降板中应用，与主体结构一次浇筑，成型效果较好。
3.墙柱钢筋采用镀锌角铁固定钢筋间距，防止钢筋偏位。
（三）深圳书城湾区城项目（中建三局集团有限公司/中建三局集团（深圳）有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心）（质量评价得分：89.32分）
优秀做法：
1. 砌筑交底二维码上墙，施工工艺及交底可视化。
2. 反坎凿毛效果较好，降低渗漏风险。
3. 钢筋绑扎成型效果较好，板面铺设马道，防止钢筋踩踏。
管理亮点：
1．开展质量红黑榜管理制度，奖优督劣。
二、5个100%落实不到位项目
在5个100%落实方面，个别项目未严格执行问题检视反馈机制，未坚持以发现问题为导向，以找准症结为目标，5个100%落实不到位。
（一）深圳市质子肿瘤治疗中心项目建筑装修装饰工程（深圳市科源建设集团股份有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司、工程管理中心，月度得分83.64分）
突出问题：
1. 吊顶主龙骨悬挑端长度大于大于300mm未增设吊杆，施工单位未及时整改，监理单位未及时复查。
2. 电梯前室开孔部位干挂石材未深化龙骨，背栓缺失，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
3. 吊顶铝板线条端部及转角部位吊点缺失，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
（二）天津大学佐治亚理工深圳学院校区建设工程施工总承包Ⅰ标（中铁建工集团有限公司/中铁建工集团华南有限公司、五洲工程顾问集团有限公司、教育工程管理中心，月度得分86.60分）
突出问题：
1. 梁钢筋锚入剪力墙长度不足28d（设计值：700mm；实测值：600mm），施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
2. 剪力墙水平加固龙骨间距大于600mm，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
3. 盘扣架梁底加固方式与方案不符，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
4. 楼层板存在开裂渗漏现象，施工单位未及时发现，监理单位未及时记录。
5. 剪力墙根部混凝土存在明显错台，未及时整改、复查。
三、项目主控项问题
本周10个项目标段涉及主控项问题，各参建单位应坚持以消除主控项为工作重点，严格落实工作部署，建立主控项销项制度，列销项清单，消除主控项。
四、典型事件
深圳大学生物安全三级实验室建设项目（中发建筑技术集团有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司、工程管理中心）于2023年8月开工，未按署要求申报第三方质量巡查，督导处安排第三方于11月10日对项目进行质量检查，具体情况通报如下：
（一） 现场进度及形象照片
施工进度：不锈钢隔墙已全部安装完成，焊缝累计完成62.30%；强弱电桥架完成78%；吊顶全部完成；风管完成56%；机电设备到场80%；PVC地面自流坪找平完成110㎡；二层钢架平台未施工。
形象进度照片：
（二） 质量检查发现问题
1.不锈钢隔墙个别氩弧焊焊缝不饱满、不连续。
2. 彩钢板吊顶未设置吊杆，采用一侧角铁，一侧不锈钢隔墙支撑（正在与设计沟通做法）。
3.地面混凝土找平存在高低差、地面积水现象。
总结：各参建单位应坚持以“四队一制”质量安全管理模式，推动项目责任机制化，压实主体责任。坚持风险导向，关注质量突出问题，明确质量目标，突出统筹管理，强化制度执行。加强关键指标管控深度，坚守质量管控三条底线，严格质量追溯，推进质量管理标准化，提升项目施工标准化，聚焦高质量发展，用“过程精品”理念筑造优质工程。