“重走红军路，再创新辉煌”2023-2024炎陵分公司岁末年初大会战

11月6日下午，公司领导李忠总携李建军总、彭超总及公司全体员工参加炎陵分公司2023-2024年岁末年初启动大会：

首先由炎陵彭超总宣讲岁末年初方案，其次由炎陵李建军总讲解2023-2024年岁末年初网运保障方案，然后各营销战队依次上台签订并向公司李忠总递交承诺书，接着李忠总对各战队进行授旗并合影，各战队激情发言高喊口号以表决心。会上，公司总经理李忠总发表了重要讲话：

李忠总强调岁末年初的重要性，并下达岁末年初的目标，指出做好岁末年初工作就是为明年业绩打下坚实的基础。李忠总要求领导班子、各部门要率先垂范，全程参与，强化指标管控，做好承接方案，上报每天计划，提升操盘能力，同时要求公司员工全员上阵，严守纪律，坚决执行工作规定，务实推进，提高效率。

一、明确此次活动的任务目标，包括市场份额、营业额、存量增量等方面的指标。采取相应的策略和措施，包括加强市场营销活动、提高产品质量和创新、优化客户服务等，努力实现这些目标，为公司的发展创造更好的业绩。

二、明确销售组织架构，各条线各部门积极参与进来，营销部门加强营销策略强化营销运营体系，从农村、城市、政企等多维度展开活动；后端支撑维护部门加强网络保障工作，提升客户感知为公司营销发展做好支撑工作。 

三、建立相应的竞赛平台，鼓励员工相互竞争、追求卓越，激发员工的积极性和竞争力。建立健全的考核和激励机制。通过明确销售目标和考核指标，及时调整销售策略和资源配置，提高销售业绩和个人激励。加大奖励力度，设立销售冠军和优秀销售人员的表彰奖励，激发销售人员的积极性和竞争力。

最后，将不断加强销售团队的建设和管理，全力以赴推动销售工作的开展，不断提升销售能力和市场竞争力，增强维护意识，提高客户感知，实现公司的持续健康发展。