“构建标准化管控体系，
助力建工管理大提升”
为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实城控集团党委决策部署，城控集团党委委员、副总经理王汉祥组织城投建工开展以“构建标准化管控体系，助力建工管理大提升”为主题的调研活动，深入项目一线走访调研，摸实情、找问题、听建言，共谋发展良策。
2023年11月10日上午，王汉祥、汪世清一行先后至城投建工公司城东二期、磨湾景苑及龙潭星城项目现场查看项目进展，并了解存在问题。
下午，王汉祥以《学习贯彻新发展理念 加快改革发展大提升》为题，围绕习近平总书记江西考察重要讲话精神、如何扎实开展主题教育为城投建工全体党员干部上了一堂生动的党课。
接着，他与城投建工领导班子、项目管理人员进行座谈。座谈会上，王汉祥首先对城投建工，在职能定位大转变的情况下，如何加大力度推进标准化管控，更好地为城控集团改革发展助力做了要求，提了希望，统一了思想。
围绕此次活动主题，徐泽波、徐立松等领导班子，龙潭星城、春天新苑及城南公交综合场站等部分项目代表，结合自身经验，对项目管理中存在的问题进行了认真的剖析，并提出了个人见解及针对此类问题的防范对策。
随后，与会人员集思广益，交流分享了对建设标准管控体系的相关建议，在招标、设计、合同、勘察、预算及后评价等各环节管控方面进行头脑风暴，提出了一些新的管理思路。
徐泽波对标准化管控提出五点要求，他明确，今后城投建工团队要以“项目建设大管家”的使命定位、以“自强自信、专业专注、高效共赢”的价值观，聚焦主责主业，在项目管理过程中做到四个“提得出”：对设计提得出问题，对第三方提得出意见，对施工单位提得出指导，对客户提得出建工方案。
全体建工人员要在思想同频的基础上做到行动同频，借助调研和变革的契机，逐步转变为“事前专家”，打造出一支真正有水平有能力的建设队伍，形成真正的建工品牌。
最后，王汉祥提出，构建标准化体系、打造管理特色品牌是城控一直以来的建设愿景，要实现零的突破，就必须做到 “三个统一”。
统一思想
要将思想统一到集团党委的决策部署上，扛起责任，落实落地，统一到标准管控、项目管理中来，强化岗位责任感和使命感，将自身的管理经验转化为城控的管理财富，与建工、城控共同成长。
统一标准
要建设城投建工的统一标准，从项目管理到公司管理，逐步落实标准化建设，在思想上同频共振，建立新的认知，强化标准化管控理念。
统一行动
要知行合一，高效贯彻落实各项决策部署，强化纪律意识和规矩意识，并从即日起有意识地在工程管理中去执行相应的标准化要求。