为有效提高网点运营风险评级水平，进一步提高网点客服经理的综合业务水平和运营主管履职能力，2023年11月9日，吴忠支行运行管理部组织网点负责人、运营主管，客服经理召开吴忠支行四季度运行专业分析例会。
支行运行管理部杨科长对吴忠支行三季度远程授权拒绝率、业务集中退回率、可控风险暴露水平、综合运用率等各项运营指标进行通报分析，比对全区平均水平。对各网点的差错逐笔分析问题成因。希望大家都能对照典型，切实做好业务培训，正确掌握业务操作流程和审核要点，增强合规操作意识，提升运营风险防范技能。
支行运行管理部杨梦传达了支行三季度运行专业情况通报，并对“宁夏分行关于开展2023年业务运营重点领域管理专项检查报告”进行组织学习，针对现金规定中的重要内容进行着重讲解、分析、对日常操作中需要注意的关键点重点强调，柜员现金出入库，往出往入等管理规范进行全面的流程梳理，严格按照制度执行，规范做好日常操作。
吴忠支行主管行长对运行专业各项指标进行详细解读，提出要切实加强全员思想教育和业务制度的学习，做好晨会的传导培训，并提出如下措施。
一是提高认识，严格履职。运营主管要严格履职尽责，结合实际，认真分析管理薄弱环节，制定行之有效的管理措施。
二是以问题为导向，有的放矢的开展工作。利用晨会契机，针对短板及存在问题，提出可行措施，逐级压降责任。
三是抓小抓细，全面夯实履职管理。运营主管要严格履职尽责，对问题发生频率较高的账户备案、账户信息治理、反洗钱风险提示进行回复处理。
四是加强运营风险管理，健全风险管理机制。有序做好风险事件收集，做好运营风险全过程管理。
五是严把质量关口，加强现场审核。准确核实业务属性，把控授权业务真实性和客户资料完整性。
六是加大日常检查力度，做好规范性指导。做好源头性风险识别，确保各项规章制度严格执行，杜绝屡查屡犯