我科作为院第二批6S推广科室，经过约二十天时间的淬炼和洗礼，代表着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S精益管理在我院领导的支持下、科主任的带头、推进专员的指导下不断在我科深入推进，我科环境和工作效率发生着巨大的改变，每个人发挥各自优势有不同身份化身，各显神通，也发现了更好的同事和更好的自己。在11月7日迎来了验收。
CCU、心内导管室全体医护人员穿戴整齐，排好队伍等待评审小组的到来。11月7日下午由我院领导班子党委委员、副院长徐利民组成的验收评审小组对我科环境打造、清洁卫生、亮点打造等进行全面检查验收，科室亮点解说员向评审小组呈现CCU、心内导管室各区域改造前后对比，以及对打造亮点进行了详细解说。
10月17日，科主任王永带领全体心内科医护人员进行6S工作启动庄严宣誓，鼓舞人心。
CCU、心内导管室在王英芳护士长的带领下，对照“6S”管理标准，开始了6S的打造，辛苦奋斗，大家集思广益，团结协作，撸起袖子加油干，充分发挥出每一个人最大的优势。大家利用每一个周末和晚上的加班加点，经过分类整理，重新定位标识，让科室焕然一新。在保证科室医疗护理质量和安全的前提下，取得了阶段性的成果。
先来看看6S打造前的样子
护士站区域
台面物品摆放无序，毛衣未归位。
线路凌乱，拖拉半幅柜面，柜门无法关闭。
治疗车随手摆放。
护士站吧台下区域
线路杂乱，盘综错杂，同时存在安全隐患。
线路杂乱，盘综错杂，同时存在安全隐患。
医办室区域
桌面杂物过多，线路拖于地面，散乱无序。
护士长办公室
文件资料盒未及时归位，毛衣摆放位置不合适。
上海.刘少稳教授名医工作室
物品过多，未分区域放置。
治疗室
大输液区域分布不合理，未根据具体用量划分区域。
处置室
各种垃圾处理容器大小、颜色杂乱，未分类、分区。
库房
库房货架堆满物品，凌乱，拥挤，无法清点，也不易进行卫生清理。
生活区域
桌面物品摆放杂乱无序，桌椅板凳破旧。
女医生值班室
床铺杂乱，衣物随意堆放，工作服悬挂不合适。
男医生值班室
柜内物品陈年老旧，摆放脏乱。
护士更衣室
工作服随意悬挂，桌面杂物未及时丢弃。
6S打造中
首先是断舍离和区域重建区分，把要与不要的物品，快速处理，对各个死角彻底搜寻和清理。对医疗设备、药品、办公用品、文档等实施分门别类，整理相同规格的收纳箱，对常用的、备用的物品分类放置，并统一粘贴，清晰明了，方便取用；制定了各种温馨提示卡片，提醒细节，突出重点；对药品、器械等划线定位分类定点放置，对每根标线仔细准确测量，准确到毫米。同时划分责任区域，责任到人，细化管理。为更好的布置，对一些大型物件进行乾坤大挪移。垃圾桶和治疗车等也被戴上了紧箍咒；同时各类垃圾桶上都有醒目的分位线。盘根错节，凌乱如麻的线路在王英芳护士长及同事们的巧手下改造后变成漂亮的圈圈固定在墙上。护士站和治疗室的抽屉用隔板隔开，物品分类放置，井然有序，一目了然，让各项工作从一开始就变得得心应手。
经过6S打造后医办室、护士站办公桌的办公椅、电话、鼠标、键盘贴上定位标识，抽屉全部标注了物品名称，显示屏上粘贴“人离关电脑”的提醒标识。小到钥匙、水杯等都明确标识，精准定位，方便取用，节约时间。
整理后效果
护士站区域
物品归类放置，放置有序，环境整洁明亮。
部分线路从柜内引出，各线路一目了然。
治疗车分区域定点放置，整洁有序。
护士站吧台下区域
线路整理后视觉效果焕然一新，各线路分类固定。
医办室
护士长办公室
上海.刘少稳教授名医工作室
重新规划区域布局，环境整洁明亮。
治疗室
个性化划分区域，设置警戒线，分类明确，标签
醒目。
处置室
分区划分，垃圾桶入柜。
库房
物品分类摆放，品种、数量一目了然。
女医生值班室
衣物入柜，分区放置，床铺整洁。
男医生值班室
物品整理归位，工作服挂起，干净、整洁。
护士更衣室
柜门统一粘贴标签，桌面整洁。
生活区域
统一更换板凳，物品归类定点放置，视觉感受和舒适度均得到提升。
终于，我们迎来验收的日子！当院党委委员、副院长徐利民把合格证书颁发给我们，都倍感开心，这是科室同事们在主任带头、专员指导和护士长带领下大家齐心协力、团结向上的结果。回首一起奋斗的日子，留住的是点滴感动与最美足迹。
在专注打造科室6S过程中，让我们深刻体会到6S的精髓与意义。在工作中保持环境清洁整齐、形成良好行为习惯、优化时间、提高工作效率及安全性，大大提高了团队的凝聚力及创造力。同时科室人员的归属感和荣誉感得到提高，各项医疗护理工作更趋规范化，效率得到大幅度提升。整洁舒适的医疗环境，给病人带来安全感和信任感，提高就医体验。
验收不代表结束，更多意味着开始 ，我们将持续把6S管理理念融入到日常生活中，时刻严要求，高标准，建立并维护干净整洁的工作环境，外树形象，内强管理，提升我院医疗护理品质。