为全面贯彻落实“双控”机制建设，11月10日下午14点30分，公交二公司经理王传亮主持召开“全员风险大辨识”动员会，进一步提高全员参与度和重视度，二公司全体管理人员参加会议。
首先，由经理王传亮传达集团公司关于《“全员风险大辨识”活动方案》，从“双控”机制建设的意义、方法两个方面进行了详实阐述和具体部署。
刘经理指出，此次风险大辨识，就是细化“双控”机制、严格落实制度建设、精准岗位分辨、严控事故源头，“双控”机制，关键在人，全体职工要深刻理解“双控”机制建设关乎企业发展利益、群众人身安全和社会稳定的重要意义，明白为什么做、做什么、怎样做，进一步细化加深对建设方案的理解和运用，充分掌握本质内涵、明确工作任务、强化责任落实。
最后，王经理要求：从基础抓起，从源头做起，以每个岗位、每个车组、每条线路、每名员工为起点，把好方向、明确重点、管理好部位，才能真正将事故源头控制好、杜绝掉，确保安全生产形势持续稳定。