建设项目前期工作包括项目决策、项目规划、手续报批等重要流程，对项目动工建设影响意义重大。因此，清城区代建项目管理中心始终将前期工作作为工作重点，不断加强项目前期工作管控，为项目顺利开展建设打下基础。
一、提高重视，加强党对项目建设工作的领导，党组班子成员加强监督，成立前期工作专项小组，压实责任，抓好前期工作。一是明确责任，夯实项目组成员分工，加强组织管理工作，提高管理水平。二是针对项目的实际情况，以结果为导向，迅速拟定各项前期工作的倒排时间计划，工作计划经党组班子联席会议审核，严格执行。做好工作规划，并行准备工作，提前做好每个步骤，避免“工作等人”的情况。
二、科学统筹，认真规划，充分研究讨论项目建设有关方案，确保项目建设方案的科学性和合理性。发挥各方的智慧和力量，充分调动工作积极性，就项目的规划进行充分的讨论和意见交流，一是组织业主、可行性研究报告编制单位等相关负责人员对项目初步方案、平面布置等工作进行初步讨论和规划，加强工作协调，例如清城区公安监管项目、清城区源潭新马乡村振兴样板区农村道路建设项目等多个项目均在项目启动时即召开了方案讨论会议，为更好推进项目建设拟定方向。二是充分听取专家评审意见，在可行性报告、风险评估、环保评估等评审工作阶段，对不合理的设计和工作方案，结合专家的专业意见，进行及时调整和修改，优化工作方案，避免后期风险，确保项目按计划推进。
三、严格遵守法律法规以及工程建设标准、规范要求，不断完善前期工作管理制度，严格落实制度管控工作。加强完善工作制度，以制度牵引工作，保障工作成效。针对前期工作存在的问题，以制度填补漏洞。一是建立审查制度。项目开工前，现场地形、地质、管线、建筑物等情况对项目后续建设有重要影响，对工期、建设成本会造成一定风险。针对此类问题，区代建中心建立审查制度，由项目组成员提前踏勘记录，协调相关单位充分核查；二是依法依规选定单位。严格按照管理制度执行年度清城区政府集中采购目录及限额标准，达到公开招标额度的，按照公开招标程序执行，通过公开招标确定服务单位，未达到公开招标额度的，由股室上报单位党组研究确定，择优选用，国有企业以及本地企业优先，确保选取单位的服务质量。