11月8日晚，肥城支行召开了10月份柜面操作风险分析例会，委派营运主管、各网点营运主管及后台营运管理人员参加了会议。
一、会议学习了市分行风险例会的内容，传达资金结算中心会议内容，对公账户案防形势严峻，涉案账户数量不断增加要求各网点主管关注涉案账户的新特征，做好排查工作，做好网银限额的调整工作，做好账户防控工作。
二、会议对我行各网点1-10月份渠运指标进行分析，从网点指标在全行的排名再到每个柜员的指标在全行的排名进行逐一分析。稽核业务从问题情况到人员问题分布再到重点强调的内容进行讲解分析，远程授权业务从总体情况到员工情况再到业务工作提示进行剖析讲解，还对督导检查工作、现金管理岗位管理、线上线下协同开户和一站式开户、对账管理、印鉴卡集中管理、本外币清算业务的处理，客户服务的管理等指标我行的情况开展了分析。
三、最后委派主管对我行的渠运工作提出了几点思考。一是强化考核应用，发挥绩效激励作用；二是加强网点柜员团队建设，提升劳动组合工作效率；三是加强分析，做好分类指导；四是督导柜员强化应知应会知识学习和执行。
本次会议的召开，为支行四季度渠运工作顺利收官指明了方向，提出了要求，支行各网点将认真贯彻落实会议部署，扎实做好四季度的各项工作，以实际行动助力支行渠运工作考核再上新台阶。