四季度五分公司生产任务进入最后冲刺阶段，面对车型种类多、场地受限、天气寒冷干燥等不利客观因素，安全生产形势严峻，分公司上下始终坚持安全第一的原则，以四三三安全工作法为抓手，深入开展“聚焦一线抓落实”安全生产专项行动，以扎实的工作作风打好岁末安全生产攻坚战。
开展重大事故隐患专项排查整治工作。按照集团公司有关要求，分公司积极响应，通过领导带队检查、日常检查、专项检查等形式，对照工贸企业和军工危险化学品重大事故隐患“判定标准”分别从人员持证、动火作业、危险化学品管理等项点开展了重大事故隐患排查和风险隐患再辨识、再排查、再整治，建立了重大事故隐患台账清单。
强化“党建＋安全生产”融合，筑牢生产红色“防护网”。五分公司党委把安全生产工作作为党建工作的出发点和落脚点，进一步健全和规范学习制度。在安全管理工作中将党员学习、议事、履责有机结合起来，分公司领导班子成员针对安全管理情况、如何落实安全主体责任、当前工作存在的问题及合理化建议进行深入交流探讨，不断提升各级管理人员对抓好安全生产重要意义的认识。各党支部、党小组以安全为主题，利用党员大会、党小组会、班前会等形式，组织党员结合岗位、联系工作实际，宣讲在安全生产、隐患排查、隐患治理等工作中如何立足本职岗位，发挥党员作用，对查出的安全隐患制定防范措施，营造人人讲安全的良好氛围，促进分公司班组安全管理上台阶上水平。
聚焦安全风险隐患再辨识、再排查、再整治和燃气安全生产风险专项整治。各车间、科室从全面检查验证安全管理体系运行情况、强化重点环节两方面入手，一是检查验证“433安全工作法”七项清单和分公司“25防”“22抓”落实情况，进入四季度，分公司共排查发现问题隐患69条，均已完成整改；其中:分公司主要领导认真履职、率先垂范,重点对人员履职情况、危险点管理情况、设备设施安全状态、“433安全工作法”落实情况进行了监督检查，共排查2次，查摆问题15条，业务科室和各车间、兼职安全管理人员对现场进行安全检查，共查出隐患问题54条。二是针对“6·21”银川燃气爆炸事故暴露出的问题，对天然气管网的运行和使用情况进行检查，确认天然气易泄露场所均有可燃气体报警装置、法兰及接口处跨接齐全，检查过程中发现部分管道无管道标识等问题4项，均全部完成整改。
认真落实各项保障措施。一是加快推进落实分公司视频监控升级改造项目的落实落地，切实提升安全生产风险监测预警和响应处置能力;技安室视频监控系统升级改造，监控大屏幕已安装完成，并用于检查现场违章;二是调度室牵头全面排查了弹药库库存产品，制定下发《五分公司弹药库管理办法》，明确了相关车间、科室职责及分工以及弹药出库、入库流程;三是紧盯靶场视频监控，在504车间、503车间各靶道、靶位增加视频监控探头30个，并已投入使用;四是公司办、准备室共同规划确定分公司各单位电动车充电位置，要求所有电动车、电三轮、擦地车在车棚充电，禁止厂房内充电。五是准备室对建筑物开展了排查及整改，对破损的天窗、管道、509厂房顶板进行了维修。
加强安全培训提升职工安全技能。为营造良好安全生产氛围，提升职工安全知识水平。各车间通过班组安全活动、班前会等形式，学习安全文化手册,不断强化安全文化理念，近期，分公司共开展新员工三级安全教育、职业卫生教育45人次，班组长、安全员安全培训17人次，危险化学品安全培训105人次，相关方人员安全培训32人次。修订完善安全教育试卷和讲义，使教育培训更有实效性。
通过各项安全工作的开展，紧紧围绕设备本质安全、人员安全技能提升，从基层一线入手，积极落实各项管控措施，保障五分公司四季度安全生产平稳运行，助力打赢生产攻坚战。
编辑制作:郭鹏辉 韩亚萍
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