11月7日，从国家电网公司传来喜讯，市南公司曲江中心供电所、等驾坡中心供电所，在10月同期线损管理中，积极进取，表现突出，双双被评为“百强供电所”，邻近年底，喜讯频传，这也为2024年市南公司营销工作进一步精益化管理、关键指标提升注入了一针“强心剂”。自今年7月同源系统上线以来，因取数模式的不同造成新系统无法正常应用，对市南公司线损指标影响巨大，为保障日常工作正常开展，线损等多项指标快速提升，市南公司负责人高度重视本次同源数据治理，成立多个柔性团队，打破专业壁垒，多专业协同联动，按期高质量完成既定目标，线损指标也稳步恢复至同源上线前的水平，这也为百强所的创建打下了坚实的基础。
党员带头 主动担当抓精细
结合10kV线路及400V台区线损治理，市南公司实行“党员干部包干包抓”机制，由党员干部牵头，台区负责人联手，协同计量、营配贯通和采集管控等多个小组，将台区线损指标分解到个人。首先是积极推进、创新线损管理机制，对台区的供电范围和所有客户进行彻底清理，按线路、台区、支线、表箱、户表顺序等规范、完善了客户档案，确保档案资料“精、细、实”；其次是保证系统资料与台账、现场实际相符，历史资料齐全，用电信息及时更新，为线路、台区线损治理分析更准确细致，整改措施更有针对性提供了保证。
打破壁垒 专业联动强管控
新系统上线后，因同步规则改变，市南公司落实日监测机制，发现问题及时沟通联系、各专业迅速响应、处理。每天9点前发布各所分台线损及采集率指标，分段通报各所线损明细，按日督促、指导，管控各班所持续开展同期线损整改提升工作。组建线损管理提升柔性团队，共同编制基础数据模板，常态化开展台区档案异常、公变关口异常、关口档案偏差、计量异常等典型问题，制定异常处理流程，有效提升异常处理效率；针对专项治理方面，针对高负损台区进行重点排查，发现问题及时整改。
对口联系 破解降损多难题
抓主抓重，做好指标落后大权重的班组线损治理攻坚工作，每天利用微信通报前日指标情况，做到每日有治理计划，每日有工作小结。对到期电能表现场的更换工作、营销系统流程处理和采集系统调试等，确保各环节工作协同推进。强化信息共享，定期组织学习，组织开展现场技术培训，重点学习用采系统线损模块应用及计量在线监测应用，提高基层员工分析应用水平。
同时，市南公司开展形式多样的线损工作新闻宣传，如美篇文章、抖音视频等，报道目前公司线损工作开展情况，针对在工作过程中涌现出的先进人物、优秀事迹大力宣传，进行“树标杆、立典型”，强化向导作用，为市南员工树立起正确积极的工作意识，在公司内部营造了积极良好的线损工作氛围。
长风破浪会有时、直挂云帆济沧海，接下来，公司将巩固前期的劳动成果，不断降损增效，提升精细化管理水平，并持续开展国网同期线损百强创建工作，固强补弱，努力扩大国网百强创建战果，争取高质量完成年底各项经营管理指标，并给2024年各项指标打好坚实基础。
作者：段晨阳 马玉杰