为了更好的促进阿泰分公司业务发展，盘点经营过程中的得失。新疆分公司财管中心在年底收官关键时刻，安排专人于2023年11月8日下午对阿泰分公司经营绩效考核进行专项辅导。会议由阿泰分公司财务经理段文伟主持，新疆分公司财管中心全体、分公司团体业务部全体、阿泰分公司总经理室、各部门经理及财务人员全体参会。
财管中心预算部仲爱新经理从资源效益、业务高质量、经营绩效考核和重点工作提醒四个方面进行全面盘点和精准分析。首先，对阿泰分公司资源效益的总体情况、收入预算节超、支出预算执行及投产比按渠道和县支公司进行了准确反馈和提点。其次，业务高质量发展从质量评价和风险监测两个维度进行分析，对重点指标给予提示。第三项，模拟测算了阿勒泰分公司2023年经营绩效考核成绩，按指标、分渠道全方位对比，找差距，并指出近期的得分点，提出了切实可行的指导意见。最后，提醒阿勒泰分公司落实好固定资产预算执行工作，按时登记集中采购台账，监测项目额度，避免应采未采。
新疆分公司团体业务部张斌总，莅临会议，对阿泰分公司团险渠道当前的经营状况进行了专项分析，从短险创费下降到短期险综合成本率上升，进行了全面梳理，并对相关指标进行详细讲解。强调从更细、更深处寻找原因，鼓励和指导阿泰分公司在坚守底线、依法合规的前提下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，分秒必争，冲刺2023年任务目标，坚定信念使命。
新疆分公司财管中心马凯丽总，从公司总体效益、投入产出比，合规经营等方面进行指导。着重指出短险创费下滑的影响因素，要求阿泰公司对预算费用进行全面梳理，精准定位全年经营管理费用节超及专项费用执行，重新谋划，找准发力点，精准投入，撬动业务发展。鼓励阿勒泰分公司发挥优势，扭转目前经营绩效考核成绩不理想局面，争取打一个漂亮的逆袭战。马总还强调，经营绩效考核和高质量发展二者是相互促进的关系，要用高质量发展带动公司经营。在2023年收官时刻，各职能部门认真盘点经营绩效考核各项指标，制定切实可行的计划方案，对表推进工作。提醒公司在全力以赴冲业绩的同时，要坚守合规经营，防止年底突击花钱。
阿勒泰分公司孙辉总，对新疆分公司财管中心和团体业务部给予的及时支援表示感谢，特别是仲爱新经理的分析，在经营绩效考核、业务高质量发展和资源配置等方面给阿泰分公司指明了努力方向。孙总又对阿泰分公司目前考核成绩不理想的原因进行了分析，并表示一定会继续发挥阿勒泰分公司的优良传统，不畏艰难，勇往直前，竭尽全力，冲刺任务目标，争取年底取得一个好成绩，也为新疆公司业务达成贡献阿勒泰的力量。