根据第二批主题教育活动安排，11月6日、7日，海口市供销合作联社党组书记、理事会主任林山带队到龙泉、三江、大致坡、东山、美安、石山、甲子、谭文、三门坡、红旗、云龙等11个镇，采取看现场、听汇报、座谈交流等方式，对市社系统农村综合服务社建设情况进行调研。
详细了解基层农村综合服务社建设现状后，林山主任指出：2019年以来，市社充分发挥自身网络资源优势，以“为农服务”为根本宗旨，按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作"的原则，依托基层社有资源和农村便民商店，积极创办农村综合服务社，并逐年推进综合服务社提档升级，目前市社已建成10家镇级为农服务中心，49家村级综合服务社，初步实现农民群众得实惠、经营业主得效益、供销社得阵地的效果。但也存在一些问题：一是经营管理机制不够完善。由于村级综合服务社的投资主体是农民，市社在建设中主要起引导和服务作用，导致市供销社与综合服务社之间联系不紧密，利益捆绑不够。二是连锁配送网络尚未形成。由于市社的龙头企业及专业配送中心建设滞后，导致建成的村级综合服务社基本上是单店经营，大多没有稳定的进货渠道，没有形成连锁经营和货物配送，不能适应农村商品流通发展的新情况、新要求，供销社在农村市场的生存和发展空间不断被挤压，缺乏竞争优势。三是传统经营服务出现缺失。村级综合服务社的商品经营服务，是市社自己牵头组织的，也是村级综合服务的主要内容，市社所经营的业务本来应该都延伸到村，但目前，仅限于农业生产资料和日用工业品的销售，农副产品购销等传统业务开展得比较少，有的综合服务社基本没有。四是服务社之间发展不平衡。市社现有的10家镇级为农服务中心，49家村级综合服务社，分散化、小型化特征明显，普遍规模偏小，管理手段、技术和水平比较落后。有的综合服务社服务功能单一，没有满足新时期农民多样化、多层次、多方位的消费需求。
对下一步农村综合服务社建设工作，林山主任提出几点要求：一是推进农业生产资料现代经营服务网络建设。按照“占领区域，延伸农村，拓展周边，形成网络”的发展方向，以互联网思维选择具有规模设施、经营专业、连锁效应强的农资经营大户牵头，形成以市场为龙头，市社运营公司为主体的连锁配送服务体系，加快对原有农资经营网点的改造、整合，构建以连锁配送为主要形式的市、镇、村三级农资连锁经营网络体系，为农民提供优质价廉的农资商品。二是加强日用消费品连锁经营网络改造。按照“小超市，大网络”的思路，对原有的经营设施，网点进行整合改造，在有条件的镇发展连锁综合超市，在自然村发展连锁便民店。一方面把优质价廉的日用消费品送下乡;另一方面把优质、特色的农副产品带进城，实现农产品和城市工业品双向流通的新渠道。三是谋划好金融服务平台建设。充分发挥供销社的组织和网络优势，扩大供销社资本在农村融资行业的份额，加强同银行、邮政合作，在有条件的基层网点开设助农金融服务站，实现“一网多用”、“多网融合”的高效快捷服务。四是继续做好电子商务平台。要发挥基层供销社在农村电子商务中的作用，结合实际，发挥熟悉当地市场，配送成本低的优势，利用实体网点资源和物流配送体系，运用现代信息技术，创新营销模式，组建起集农产品生产信息收集、协调、发布、产品订购、供应、集散和网络销售为一体的区域性电子商务平台。