7s管理
门诊团队凝心聚力全员参与
为了进一步提高医院的服务水平，推动医院管理进一步精细化和规范化，提升护理服务质量，提升患者就医体验和职工工作效率，全院范围内推进7S管理。实施工作如火如荼地进行中，门诊全体成员也积极响应，第一时间开展培训，7S整理工程正式启动！
于是我们说干就干，马上行动起来！更衣室、采血处、胎监室、清洗打扫等各个角落都热火朝天地开始进行全方位整理工作！大家忙碌的身影成为一道道靓丽的风景线。
门诊整理的面积比较大，用物多，门诊的7S整理工作由主任、护士长领导指挥，由巫瑞婷、潘蕊护士进行组织协调安排，成立分工小组，各个区域责任细分到个人，明确各自整理的工作。
7S前我们的物品凌乱无章。
7S后，我们迎来了新面孔。
在作为门诊的一员中，我们见证着它的日益改变，我们经历了迷茫、困惑、平淡到最终的渐入佳境，我只想说：改革春风吹满地，门诊的姐妹真争气！我们怀揣着一颗“世上无难事”的决心，坚信一定能把7S的工作完成好。
在此我们所做的一切工作，都是为了能够更好地完成本职工作。所以，在7S整理阶段的工作中，我们始终牢牢抓紧“服务本职工作”这根弦——把那些“没用的东西”和“错误的想法”统统抛弃！迎接全新的面貌。
我们凝心同聚力，实干共担当！7S管理，我们在路上！我们团队的学习与进步之路将永不止步，力求为患者提供更加优质、安全的医疗护理服务。