新疆天信企业（集团）有限公司
（大队110班）
想成为干部，制定长期计划，梳理短期计划。以服务为目的，因为没有长远的视角，更没有长远的目标，短期的目标固然重要，但终究是为长期目标服务的。保质保量坚持输出，从完成小目标到逐步完成大目标。长期目标确定后，可以及早的布局成长路径，建立自身的竞争优势，也节约了在职业中途徘徊犹豫的时间。要更加突出政治性。
做计划本身是一个思路整理的过程，是一个人能力的体现。之前我是没有做计划的习惯，就像课程里讲的，不愿意做计划是不想自己有压力。参加大队赋能帮助我养成每天进行日打卡的习惯，日打卡是为了自己，通过每天日打卡，列出自己做了哪些事，纠偏自己一天工作，对标方法论，认识到做的不到位的地方，进行迭代并加以改进。通过校招或者社招，软着陆，进入干部后备池，通过干部培养体系走任命流程。只有打造一套干部培养体系持续自动培养干部。长期持续的进行选拔轮用人才。百亿目标下公司随时扩张的时候都有干部可以使用。所以天信打造了干部培养体系。公司的干部培养体系为有自我举荐和敢于突破自己的干部提供了平台。
干部需要通过自我举荐，理解公司要求和公司战略需要与现实，分析自我反省与反馈，与公司达成行为规范共识，有职业愿景，有项目落地计划和行为复盘。
干部的成长不是被动的，因为干部是主动报名，主动去找推荐人，主动去打卡，干一定是积极的，自我要求突破的。）根据《干部领导力风格矩阵》现在的我属于第三象限，守业类型的。因为现在综合店销售风险把控是比较严谨的。具体属于哪个象限需要根据公司各阶段的需求来定。
听完课以后，我对日达卡这个动作的看法是日打卡是在彻底改变我们过去的工作和生活的方式。当我们在列出计划的时候就可以提前知道哪些计划是不可行的，就可以去改正，通过每天自我批评，对同事对团队和自己的一个复盘迭代的过程。
聚焦短期目标，我的落地计划是我想成为一名合格的天信干部，我的短期目标是能够顺利通过此次赋能，进入公司成为小组长，为此，我会坚持每天的日打卡，在赋能期间学好方法论，提前预习岗位知识，丰富自己的经验。
班级公约
1、老师点名三次以上未回应，当堂课程视为未出勤。
2、进入会议室要改全名。
3、努力学习，课前做好预习，按时完成作业，不抄袭作业，作业高效完成，规定时间内发送早操打卡。
4、提前到课，点到是认真听讲准时喊到，按时签到。
5、班干部需以身作则，做好表率，正确引导全班同学，相互扶持、完成作业。
6、不迟到，不早退，按时进入会议，要按时打卡。
7、同学之间相互尊重，相互团结，不要再群里说跟课程无关的话题。
8、不得私下议论同学或老师，不搞小团体、不排挤他人、不互相攻击或拆台，热爱班集体,对自己说的每句话负责,讲诚信、不说谎,不散布不良舆论。
9、进入会议室的学员第一时间把麦关闭，不要影响老师上课的时间。
10、点到的时候请学员速度快点。
11、积极主动发言，不董就问。
12、如果违反班级公约条令，要主动履行班级公约。
13、诚信互助，礼貌待人，遵循制度，遵守规章，认真学习，诚恳工作。
14、学习期间，不能随意请假。
15、体能训练时，如有身体问题，要及时提出。
16、早操打卡不得弄虚作假，要发真实图片。
17、有问题要及时与班委联系，不耽误大家的学习时间。
18、服从班干部的任务分配，和组织纪律管理。
19、上课点名的时候不能帮忙点到，必须本人点到。
20、参加学习期间使用的学习设备必须保持通畅，不得无故掉线。
21、会议室不得随意进出，班会点名不得无故缺席，如果出现迟早退现象由组织委员记录，并拍视频发送到班级群。
22、开班会还有同学在钉钉群发消息，对于发消息同学给予警告，二次犯错的体能惩罚，发送惩罚视频发送至班级群。
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