为了进一步做好医院人文建设与精细化管理工作，提升医院优质服务，改善整体环境，提高医疗质量与安全，践行卓越服务行动，推动公立医院高质量发展，自医院启动10s精益管理工作后，23w严格按10s精益化管理要求，在护士长的带领下，全科热火朝天，加班加点，以饱满的热情打造科室。
按照人人参与、人人落实、处处落实的工作方针，做到10s行动。
分工合作，提高效率
大叔加班加点洗地板
周老师来科室进行指导工作
小汤同学加班加点整理出来的库房
政政老师、小吴同学制作标签中
监护仪也有了自己的家
治疗车也有了它专著的号码
门上也有了它的方向
小丁同学整理每个抽屉
一群人，一条心，一起拼，一定赢
在创建“10S精益管理”过程中，23病室将科室内外一遍遍整理、打扫、清洁，集思广益打造亮点，用心用情投入工作。
通过布局调整、每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方，明天继续加油！