为推动我行普惠业务又好又快发展，圆满完成省分行下达的资产质量管控计划，11月7日晚，自贸区分行组织召开普惠金融条线资产质量攻坚推进会议，自贸区分行祝凯副行长、和鹤鸣副行长出席会议，普惠金融事业中心陈玥副主任主持会议。风险管理部王澎涛总经理、各支行主要负责人及客户经理参加会议。
首先，普惠金融事业中心副主任陈玥通报了各支行普惠业务最新指标数据及资产质量情况，并传达了省分行“压逾促降”攻坚活动要求，宣讲了分行普惠逾期客户攻坚活动方案，发布了年末支行普惠业务资产质量管控计划。
随后，和鹤鸣结合当前我行普惠业务实际情况情况提出以下几点要求：一是层层压实责任。资产质量管控工作不仅是条线部门的责任，各支行是风险管理工作的中坚力量，支行主要负责人要主动担责，做好压力传导，层层压实责任。二是分类精准施策。要多措并举、分类施策全力完成资产质量管控计划。做好客户分类施策工作，支行单独或联合部门通过上门拜访深入了解客户情况；视客户情况采取律师函甚至法律诉讼方式催收。三是催收不留后患。各行催收过程中要注重方式方法，注意说话技巧与措辞，避免方式方法不对引起的客户投诉甚至声誉风险。四是做好激励约束。用好各项激励政策与考核约束政策，确保激励兑现到位，约束实施到位，做到赏罚分明。五是部门率先垂范。条线部门要通过划片区协助指导支行做好资产质量管控工作，在做好不良及逾期压降工作的同时，也要确保各项经营指标的完美收官，推动分行整体效益提升。
和鹤鸣副行长出席会议并做出工作指示
最后，分行祝凯副行长结合我行资产质量管控情况提出以下工作安排：一是确保完成计划。要深刻认识信贷业务风险管控对我行考核的重要性，在确保贷款指标增长的同时，也要增强风险管控工作的紧迫感、责任感，年末50天攻关阶段，各行要以下达的不良、逾期控制目标为导向，不折不扣完成资产质量管控计划。二是全力压存控增。要克服畏难情绪，主动作为。加强存量逾期不良客户的走访摸排，做好精准催收与分类施策，完成压逾催降目标；强即将到期客户的全面摸底，做好接续安排与主动应对，严防风险新暴露。三是做好激励约束。风险管理部门、条线部门要联合人力部门、财会部门，出台相关激励约束方案，充分利用费用激励、职等职级晋升政策调动支行积极性，通过督导约束措施鞭策落后支行。
祝凯副行长做补充发言并提出工作指示
自贸区分行将持续加强风险合规管理，落实省分行“压逾促降”要求，坚持问题导向，围绕精准治理，扛稳责任、主动作为，务求实效，全力压逾催降，确保完成年末资产质量管控计划，为河南省分行高质量发展做出贡献！