王永主任带领全体医护人员进行6S宣誓
为贯彻落实全院开展6S管理要求，心内导管室积极部署，全员参与，认真学习，立即行动。 在科室主任的领导下，全体医护人员认真对照6S标准，领会6S管理的方法和目标，理解其隐含的精益化思维。希望引入6S管理方法，提升科室面貌与管理水平，提升医护人员素质能力，打造二院心内导管室品牌形象。
王英芳护士长培训6S精益管理
在6S推进过程中，科室先从整理、整顿入手，把要与不要的物品先区分出来，对不需要的物品集中清理；对需要的进行分类与定置。我们还制作了大量的标识标牌与定置线，大家利用下班与周末时间，花了两周开展整理、整顿；在清扫环节，全员全方位无死角行动，并对卫生盲区进行调整，方便日常清洁，不断巩固、保持整理、整顿的成果。
全员积极开展6S行动——整理、整顿
全员积极开展6S行动——清扫、清洁
在全体小伙伴的辛勤努力下，我们的心内导管室焕然一新。以下是心内导管室6S改善的一些缩影。
打造前：2台故障电脑长期摆放桌面，占用空间；铅衣遮挡窗户，影响室内光线；手机袋被遮挡，使用不便，手机随意摆放。
打造后：清理2台长期不用的故障电脑，使桌面更整洁；调整铅衣位置，使室内更敞亮；腾出手机袋空间，便于手机存取。
打造前：铅围脖随意摆放，经常挂在栏杆、桌子、椅背上。
打造后：利用隔板将抽屉分区，用于铅围脖分类存放，并在抽屉上张贴标签，便于取放。收纳后，外观整洁。
打造前：高值耗材溯源单随意堆放在手术门口；休息长凳摇晃不安全，占用空间。
打造后：高值耗材溯源单采用专用柜子分类存放；长凳搬离工作区域，不再使用。
打造前：电脑、打印机、网线、仪器设备等线路交错混乱，不利于维修查找、卫生清理，影响美观，有一定安全隐患。
打造后：整理线路，线路清晰，便于卫生情节，消除安全隐患。
打造前：机器设备线路缠绕，卫生死角，容易产生羁绊等。
打造后：线路上墙，整齐划一，便于卫生清理，消除障碍。
打造前：仪器设备、办公桌椅等无固定位置，随意摆放；耗材柜内部耗材使用频率低，造成积压，产生浪费。
打造后：仪器设备、办公桌椅定置摆放，现场宽敞整洁；清理耗材柜，取消长期不使用耗材存放地点，及时处理。
打造前：耗材柜标签位置不明显，且标签与耗材不能完全一一对应，不便于存取。
打造后：采用隔板分区存放，使耗材之间增加物理隔离，有效保证存放在指定位置。
打造前：物品存放混乱，无标识，影响美观，不易查找。
打造后：物品定置摆放，整齐划一。
打造前：物品存放混乱，无标识，影响美观，不易查找。
打造后：物品定置摆放，整齐划一。
打造前：药品存放混乱，无标识，影响美观，不易查找。
打造后：药品定置摆放，整齐划一。
本次6S改善活动只是一个开始，用“心”践行，“内”外兼修，在6S实施过程，我们秉持将“持续质量改进”理论引入到护理质量管理中，不断打造优质护理品牌，让6S不仅成为一种改善工具，更是一种工作习惯，最终成为个人职业素养、医院的品牌文化。