⏰⏰11月7日下午，营销发展部白燕经理携刘婷婷主管、张萍主管一行对营销三部进行专项辅导，营销三部任青瑜经理、全体主管、重点人群以及岗位人员参加了本次辅导会议。
💓💓首先由刘婷婷老师对年度关键指标达成进行分析，对营销队伍四季度主管考核、主管职级维持、营业部维持进行数据通报。鼓励全体主管，借助队伍奖励方案，关注各项差额，全力拿下全年各项指标。
🌟🌟白燕经理对全体主管及重点人群进行规划，通过利益测算，为所有主管树立信心，沟通增员过程中出现的问题及异议处理，引导增员途径。
👋👋主管汇报，各营业部经理及主管针对团队职级维持以及营业部/点维持具体举措做详细汇报，全力拿下各项指标。
🎉🎉白燕经理提出以下相关要求
1️⃣职级维持迫在眉睫，全体主管必须提高认知、壮组织、谋发展、找原因、谋方法
2️⃣队伍驱动业务是核心工作动力，要加大增员力度，寻找突破点，积极邀约大创会，全力送训
3️⃣借助公司资源，抓住队伍奖励方案，争拿更多奖励
4️⃣要求全体主管算好队伍各项奖励，积极参与平台，带动属员积极行动获得更高奖励
5️⃣全体主管需通过队伍奖励增加收入
🚀🚀全员一个声音，一个步调，凝心聚力，全员参战，极速出发，目标必达，专三必胜[拳头][拳头]🔥🔥