省分行开展2023年第三次“灰兔”网点负责人线下培训

为持续做好个人网金业务常态化推广，不断提升网点营销能力，促进网点间交流学习、分享经验，省分行于11月6日开展第三次“灰兔”网点负责人线下培训，省分行相关人员及12家分行个人网金业务管理人员、60家“灰兔”网点负责人参加现场培训。

王总亲自做了开班讲话，就网金业务的重要性、常态化营销的意义、线上线下协同三个方面提出工作要求。

省分行网金部市场营销科 叶归鸿经理

回顾了三季度常态化工作成效，围绕四季度三项重点工作：手机银行新客拓展、活跃客户晋升、高价值金融交易MAU净增，分析网点对营销工具的使用情况，提出四季度的工作要求。

省分行网金部建行生活科 方若冲经理

分析参训网点对建行生活活动的推广应用情况和存在的不足，详细介绍了建行生活权益活动的参与方式、权益力度、适用场景，对四季度工作提出期望。

南京高新技术开发区支行副行长 徐志超

从如何对到店客户进行挖潜、如何走访深耕重点客群，到如何落实网点精细化管理、提升网点全员的工作质效，详细介绍了先进的工作经验。

常州白云支行负责人 杨叶

分析了网金业务常态化推广对其他业务的辐射作用，提出在管理中要重组织分工、在营销中要重闭环流程的工作方法，介绍了先进的管理和营销经验。

长沙惠邦优秀外包队员 陈圆圆

整理总结先进的工作经验，系统复盘上班前的准备工作、工作中与网点协同配合、下班后及时回顾总结三个阶段的工作方法，分享一码入营销、企微群营销的应用成效。

连云港分行网金部副总经理刘春、盐城分行网金部副总经理杨磊、南通分行网金部总经理季宜锋分别分析了本行常态化落后网点存在的问题，并积极提出四季度工作目标。

谭总主持开展连续后进网点现场座谈，帮助落后网点分析常态化营销工作中存在的不足，为落后网点答疑解惑，对各网点四季度工作方法提出建议。

最后，谭总从“积极的心态、拿来主义、加强管理和监督”三个方面，鼓励后进网点负责人要找到方法、坚持常态营销，改变落后局面。