截止11月6日，北方加油站在全员凝心聚力的努力下成品油纯枪销售10043.2吨。首次迈入万吨站行列。
上下同欲，举好经营“指挥棒”。一是与大客户、重点客户建立沟通联系机制，及时准确掌握市场现状需求，提前获取销售主动权。二是持续推进“市场大调查、客户大普查”活动，针对近几年“调查、普查”活动中出现的问题及较好的成果进行梳理并认真研究，把现时段需要排查和拜访的客户进行分类，指明重点“两查”方向。明确排查、拜访小分队，从弥补短板、注重效果出发，确保两查活动顺利、有效开展。
突出重点，作对管理“运算符”。每日晨会开展“加油十三步曲、收银六步曲”培训，进一步规范员工行为，提升服务意识，同时教育引导员工完成目标销量，对每位员工的日常表现和每个班组的日销量进行考核，如服务不规范、政策宣传不到位，就会造成客户流失，将难以实现预期薪酬收入。从而形成每位员工主动营销，每个班组良性竞争的“比、学、赶、帮、超”氛围。
融合优化，用足提升“工具箱”。进一步优化商品结构，满足客户消费需求。同时强化便利店商品陈列培训，模拟客户行进路线，根据客户消费习惯及节日的需求特点，在入门两侧地堆摆放购买率较高的新品、促销品、应景商品作为陈列的主打产品，并时常将滞销品穿插放在堆头上，借促销及新品的吸引力带动滞销品的销售。做到合理分区陈列，优化商品布局，从而吸引客户眼球，营造良好的销售氛围。
新目标新征程，站在万吨站的新起点，北方加油站将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加优异的业绩，向着全年任务目标砥砺奋斗，为公司高质量发展添砖加瓦。
撰文、编辑：陈晨
审 核：赵伟