班组是企业中最基层的组织单位，好的基层班组管理团队可以让企业做强做久。为提高班组长管理认识，提升班组长管理能力，检验中心围绕“三提升、六力戒”要求中“提升干事创业能力、提高调查研究能力、抓落实能力”等方面，选取部分班组管理，对其管理实际进行了实地研究，对研究结果形成调研报告，并于11月4日在中心会议室开展班组管理专题培训。
培训通过班组管理概述，班组管理作用，班组管理“四化”、班组管理重点，班组管理难点解析，班组管理案例等六个部分，详细的阐述了班组管理的重要性，分析了日常班组管理的重点与难点，并具体讲述了定好“小规矩”，树好“小楷模”，搞好“小竞赛”，做好“小核算”，开好“小座谈”，征好“小点子”，执好“小惩罚”七个班组管理技巧，最后生动的用两个班组管理案例将培训推向高潮，引人深思，让人回味。
班组建设管理是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善更新。检验中心通过此次培训，引导各班组长利用发展的观点来思考，总结现阶段的成绩与不足，持续改进班组管理，不断提升班组管理水平，进而促进公司全面形成“三高”发展模式。
检验中心分工会