为深入推进公司高质量发展，提升项目管理水平，11月5日，山东泓联建设工程有限公司召开公司生产管理规范提升会议。会议由公司总经理徐衍滨主持，并对公司各项目出现的问题进行梳理，强调高质量发展及过程管控的重要性。
会上全体管理人员认真学习《领导最反感下属这13种表现》《项目经理提高情商的七个实用技巧》《项目经理的六项反思》。
会上指出：各项目团队要持续加大施工过程管控力度，提高施工效率，增强安全意识，牢记安全工作。项目安全管理大于一切，推动全员树牢安全至上意识，不断提升工程质量，精益求精。把好材料关，提升专业化施工能力，做好经验总结，提高项目管理水平。
此次会议聚焦公司当前存在的基础管理薄弱、管控能力不强、管理滞后等方面的突出问题，后期通过管理措施补齐短板、强化弱项，推动“生产链、创新链”有序循环，推动企业管理由粗放型向精益型转变，带动管理水平快速提升，确保管理效益提升行动落实落地。