杭州西湖支行纪检条线突出监督首责，聚焦支行中心工作和重点领域，通过专项监督“规定动作+自选动作”做深做实监督专责。在开展专项监督过程中，找准监督切入点和突破口，促进各类监督力量整合、工作融合，提升监督质效。
一是与经营管理相融合。支行纪检监督贯穿于经营全过程，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。一是建立纪检督导机制，为进一步强化经营目标传导，聚焦“争第一 比贡献”定位方向，支行制定《西湖支行专项业务“亮牌”考评管理办法》，纪检监督贯穿于“亮牌”工作全过程，每季支行纪检委员以约谈提醒等方式对各岗位条线红牌累计数第一名的负责人及营销人员进行督导，及时掌握动态，发现薄弱，督促整改。二是针对专项监督中发现的问题，支行纪检委员通过谈话提醒、动态跟踪、督查问责等，帮助和指导目标工作的推进完成。
二是与作风建设相融合。支行纪检委员紧密结合监督工作抓作风建设，紧盯重点决策部署和上级党委工作要求，把主动积极作为工作作风的首要因素，把效率摆在业务发展的首要地位，通过主动约谈班子成员、中层管理人员等“关键少数”，要求强化作风建设。同时，在监督过程中，加强调研走访，到部门网点听取吸纳各方面的意见，同时开展常态化建议征集，员工线上可通过季度调查问卷、行长信箱、电话、微信方式，线下可通过意见箱、座谈会、谈心谈话等方式进行意见建议的反映，提升畅通实效。
三是与纪律建设相融合。支行将纪律教育融入日常监督工作中，一方面，支行纪检委员通过讲授“唯“严”扬鞭 走好廉洁从业路”为主题廉洁从业专题党课、以“有为有畏 警钟长鸣”为主题为管理人员和全体客户经理开展专题宣讲、组织学习《浙江银行业廉洁警示教育案例集》等，严明从业纪律。另一方面，加强重点领域的风险管控，支行纪检委员牵头组织开展“突击检查”、案件风险排查等，督促落实业务的合规管理，以安全经营促进高质量发展。