为提升全行运营条线业务操作及运营管理工作水平，有效防范运营业务操作风险，促进运营工作实现高质量发展，松原分行利用周末时间，开展运营操作及管理技能集中培训。各支行主管行长、运营部经理、44家网点内勤行长参与培训；市分行党委委员、副行长刘洪平全程跟班参与此次培训。
松原分行运营管理部总经理王明进行了开班讲话，在讲话中提到：“全行辖内内勤行长趋向年轻化，存在基本功不够扎实，对制度政策掌握程度不高的实际问题。大家在平时工作中要及时积累、总结各种问题，遇到问题加强横向纵向相互交流，运营是我行各项工作运行的基石，运营工作应该越来越严谨、规范。
此次培训内容包含：集中作业与集中授权差错分析、三化三铁验收、DRC系统预警模型解析及登记簿使用方法、科技操作讲解、司法机关查冻扣、电子验印业务规范等内容。本次培训践行了全新的教学方式，通过采取分组竞赛积分+互动交流+重点业务讲解的培训方式，增强了参训人员的互动性、积极性、参与性。培训过程中参训人员积极踊跃、各抒己见，实现了培训目标、强化了学习成果。
培训过程中穿插了分组交流座谈环节。刘洪平副行长、王明总经理与各支行主管行长、运营部经理进行了座谈；各监管经理分别与各支行内勤行长开展了座谈。座谈中，各支行结合三季度考评结果，针对自身运营工作中存在的问题进行了总结；市分行运营管理部听取了各支行对运营管理工作的一些意见和建议，对基层遇到的问题进行了收集和解答。刘洪平副行长提出了“两提升、两挂钩、两参与”的运营工作经营管理目标。
培训结束后，通过现场考试的方式验证学习结果，整体学习效果较好。
松原分行将以本次培训为新起点，不断提高运营风险防控意识、增强应急处置能力及业务处理质效、持续引导全员加强业务流程的固化学习、切实加强运营体系建设，保证全行各项业务运营实现安全、高效、稳健发展。