我们常说：方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。所谓人才，不是行业里的最好的，而是最合适的。要想招到那个对的人，首先要知道的就是“谁是你要的人才”，也就是“人才画像”。
所谓人才画像，简单说，就是：把你要招的人的特征，像画家画人物像一样，描述出来。那么，怎样通过人才画像，招到对的人呢？
今天我先给你讲一个马云37次拒绝硅谷风投的故事，然后再具体说说如何正确使用好人才画像这个工具。
18年前，马云第一次来到硅谷。当时，马云刚创立阿里巴巴，急需资金渡过难关，当时的中国没人愿意融资给阿里巴巴。所以，马云来到硅谷希望融资200万美元，让阿里巴巴活下去。
有一次，他从外面找融资回来，进门后风轻云淡地对团队说：我又拒绝了硅谷的第37次风投。”事实上，这是他们第37次被人拒绝。
马云的这份乐观，这份永远怀着希望的赤诚之心，是每个团队都需要的。乐观的人，总是对目标充满希望，相信自己，相信团队可以达成。
招进一个乐观的人，就像把一颗太阳放在了团队中，可以使整个团队充满活力和激情。
听了马云的故事，你一定很想招到这样乐观的人。那么具体怎么做呢？接下来，和你分享一个HR常用的小工具，叫做“人才画像”。
“人才画像”是什么？“人才画像”就是HR在工作中，经常用到的管理工具，其工具的核心作用，就是通过直接观察、关键性描述等，一眼识别眼下的应聘者，到底是不是你所想要的人才，从而做出相对直观以及精准的判断和决定。
也是由企业显性的职位描述以及隐性的内在潜质共同组成的，其影响“人才画像”构成的因素包括：关键岗位中从冰山上层的知识技能，能力到冰山下层的性格特质，驱动力，动机等一系列综合因素。
如何正确使用“人才画像”呢？
岗位说明书是“人才画像”的基础
岗位说明书，可以说是HR最基本，也是最基础的文件了。
岗位说明书的制作，是基于公司对其岗位的需求，HR需将工作任务分配到这个岗位，明确提出这个岗位需要什么样的人才、需要做什么样的工作，以及如何管理这个岗位等等一些要素。
岗位说明书，其中涉及的需要什么样的知识、技能、能力、经验等，都可以作为“人才画像”的基础，或者可以说是“框架”，但绝对不是“人才画像”的全部！
从三个层次分解“人才画像”
“人才画像”到底怎样描绘才算是最完整，最精准的画像？人才画像必然需要HR主动牵头，再结合用人部门，最好是直接负责人，最终形成一个完整的小组，来完成这个画像。
那形成这个小组后，应该如何绘画这个画像？
第一层，我们首先绘画，“看”的画像：
看的画像主要包括招聘人才的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。
第二层，我们需要绘画“行动习惯”的画像：
这个画像中主要包括招聘人才的行动爱好、经常出现的方式（线上或者线下）、喜欢采用什么样的方式获得招聘信息、喜欢和什么样的人交流等等。
第三层，我们需要绘画“心理需求”的画像：
在这一层中，我们主要绘画招聘人才到底需要怎样的发展空间、可能不能接受的痛点等等。
根据上面的描述，各位同学们基本可以清晰的在脑海中描绘出招聘人才的画像了。到这里，我需要着重强调下：切勿把岗位分析和人才画像混淆在一起！
岗位分析的重点在于“事”，强调用什么人来做这个岗位，有专业化的描述，更多的是岗位说明书所做的事情。而人才画像，其重点在于“人”，强调这个人适合做什么事。更多的是生活化的描述，而非专业化的描述。
同时，还需要注意：能用到“人才画像”的岗位，一般都是专业技术要求比较高的岗位，例如技术岗等
假如招聘保洁、保安等，用“人才画像”反而会浪费更多的时间以及精力，不如直接面试招聘来的快哦！
HR心中有了这个人，再等到人才招聘的时候，就能快速的做出判断，这个人才到底是不是我想要的。等到人才筛选好后，剩下的就是与人才的沟通谈判了。
以上就是HR精准招聘“人才画像”的小技巧，你学会了吗？
