以学促产  以学促变—海胶集团在邦溪分公司开展优秀管理经验学习实践活动总结大会

　　11月3日，海胶集团在邦溪分公司开展“邦溪分公司优秀管理经验学习实践第二期总结大会”，    会议由邦溪分公司党委书记、总经理李振友主持，海胶集团领导、第二期学习实践活动的兄弟单位学员、邦溪分公司班子成员共37人参加会议。

        会上邦溪分公司党委书记、总经理李振友对第二期培训情况进行小结。各基地分公司及海胶集团总部相关部门人员逐一进行学习总结汇报，总结了此次在邦溪分公司以多种形式学习实践的橡胶生产、收购、胶工队伍建设以及信息系统方面的成功经验。并对邦溪分公司的管理表示认可，纷纷表示要将邦溪分公司的好做法带回本单位。

　　海胶集团党委副书记、工会主席郭仁丰在会上提出五点要求：一是各单位要原原本本的把在邦溪分公司学到的好模式、好方法带回本单位深入研究推广实施；二是解决胶工住房，稳定胶工队伍；三是提升职工的岗位价值，增强职工的获得感和幸福感；四是推行满岗承包制度，以胶工岗位价值带动橡胶产业发展；五是发扬农垦精神，做大做优做强橡胶产业，坚定不移的朝着海胶集团党委制定的任务目标冲刺。

　　自10月以来，海胶集团组织各基地分公司及海胶集团总部相关部门人员共28名学员，分两批到邦溪分公司开展为期两周的“向邦溪分公司优秀管理经验学习实践活动"。要求各单位学员驻点学习，复制、推广邦溪分公司橡胶生产标准化管理经验，加强橡胶种植生产队伍建设，筑牢橡胶产业的“根”和“魂”。此次活动深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，做好主题教育“后半篇文章”，按照省委省政府《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》相关要求以及冯飞书记提出的“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的发展思路。

　　邦溪分公司通过《中小苗管理及良种良法》《实产计酬》《橡胶智慧收购平台功能及使用》《人力管理经验》《党建管理工作》等15个内容专题教学，由邦溪分公司单位领导、业务骨干进行授课；邀请各单位学员参加邦溪分公司总经理办公会、生产调度及经营分析等会议；同时带各单位学员深入基层生产队胶园实地体验、调研走访；多种方式为各单位学员毫无保留的传授：橡胶生产、经营管理、财务结算、智慧收胶平台、胶工队伍建设等，突出胶工定岗、割制、生产激励以及规范用工等管理经验。

　　海胶集团战略企划部、经营管理总经理助理翁宇表示，通过学习借鉴邦溪分公司的优秀管理经验，海胶集团要打造一套良性循环的生产经营生态体系，需要从全产业链的各个环节共同发力。海胶集团总部和各分子公司之间需要通力协作、团结一致，通过全产业链协同发展，构筑一体化竞争优势，控制资源、降低成本，从而提升海胶集团整体的盈利能力。

　　西达分公司党委委员、副总经理王育海表示，我参加了所有课程，包括《良种良法与中小苗》《实产计酬》《橡胶收购智慧平台建设》等15个内容的授课、标准化胶园观摩、与干部胶工座谈、实地体验标准割胶等，深入体验学习邦溪分公司优秀管理经验，获益匪浅、感受良多。西达分公司将学习邦溪分公司生产管理经营工作经验，进行深入研究并优化天然橡胶生产管理存在的问题。

　　西联分公司党委委员、副总经理林映生表示，经过两周的深入调研和学习，邦溪分公司能取得这么好的成绩，很多都延续和传承了我们老农场时代的做法。在橡胶生产标准化管理经验、加强橡胶种植生产队伍建设、干部队伍作风建设、橡胶收购、岗位价值管理、胶农服务意识等各方面都有很多值得我们学习和借鉴推广的经验。

        此次邦溪分公司优秀管理经验学习实践活动，总结和推广了邦溪分公司在橡胶生产、收购、胶工队伍建设以及信息系统方面的成功经验，学习了邦溪分公司“坚守主业、攻坚克难、爱护产业工人”的精神，以学促产、以学促变，提升橡胶生产管理水平，进一步推广满岗割胶，以胶工岗位价值带动产业发展，扭转胶工短缺、生产乏力趋势，在实践中发掘和培养一批人才，为橡胶主业可持续发展奠定基础，各基地分公司将齐心协力助力新海胶打造成为具有世界影响力和核心竞争力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团。