为实现护理高质量发展，落实卓越护理，促进精益服务。
11月1号湘雅医院护理部陶子荣副主任、周建辉科护士长代表医院给手术室授牌：10S管理第二批推广科室。
手术室贺吉群护士长即刻组织带领全员全面展开了：10S（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka））的可视化管理工作。
11月3日，老区手术室在肖映平护士长、林莉护士长的指导下，紧随其步伐，立刻组织专项小组会议，会议旨在以往开展的6S管理基础上，进一步进行质量持续化改进，修订10S管理的计划及标准化方案。
实施分级管理，全员参与，定岗定责
从护士长-专项小组、组长-个人实施三级管理，根据个人所擅长，所熟悉的岗位进行任务区分到人，责任区分到位，让人人都参与，人人都知道具体做什么，怎么做，在哪里做。致力提高效率，体现个人价值感。
忙完工作忙整顿，行动刻不容缓
言必行，行必果是湘雅护理人骨子里的习惯。完成一天手术后，老师们撸起袖子继续干，即刻开始了整理、整顿、清理、清扫等工作。从小细节，小角落做起。各物品、设备等进行精心策划、去芜存精，使杂乱变整洁，并按管理标准进行：定位、定量，定标。创造一目了然、安全舒适的空间环境。
10S管理行事化变习惯化
10S管理的工作行动的落实（行事化）仅是我们的开篇，让10S管理成为习惯化，长期坚持，不断优化才是我们的目标，我们将紧紧围绕人民健康为中心的思想，致力共创安全高效的工作环境。
中南大学湘雅医院手术室