11月3日下午，第一物业管理处组织职能人员和物业员在会议室召开安全例会后，9号区物业项目经理李金钰向大家宣讲了在兰石雅生活物业服务有限公司进行考察后的分析报告。
9号区物业项目经理李金钰从考察目的、考察对象、先进的做法与经验、考察收获、考察总结五个方面向大家作了报告，着重对兰石雅生活物业服务有限公司管辖的兰石润安小区和兰石·豪布斯卡小区中先进做法和经验进行了讲解。
李金钰在报告中提到，兰石雅生活物业服务有限公司在人员管理、物业服务、收费与优惠政策及红色物业四个方面的工作较为突出，尤其在红色物业建设，深度参与“社工委”党工委引领，社会化共建、社区化共治、邻里式共享的城市社区治理新模式上达到行业领先，值得我们深刻领悟学习。
李金钰又讲道：“通过本次对兰石雅生活物业服务有限公司的考察，得到不小的收获，总结来说要学做法提品质、补短板建机制、抓执行促落实、勇创新铸品牌。”要取长补短，学习其他物业公司的先进措施，低成本高质量地优化小区环境，稳扎稳打将自身管理服务水平进一步提升，在运行良好的基础上再进行业务拓展、行业整合。
最后孙万林主任从四个方面向大家分享了本次考察的收获和感悟：一是要“活”，要制度活、机制活、思路活；二是注重“黏性”，要利用一切机会拉近与住户间的关系；三是加大力度做好企业文化品牌宣传，利用一切有利条件宣传企业和物业服务；四是党建引领，积极打造红色物业，深入推进物业、社区相融合，互帮互助，打造业主满意的幸福和谐小区。